公路施工企業(yè)內部控制研究.pdf

1、內部控制是在企業(yè)董事會、管理階層及其他人員影響下制定的為保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而對企業(yè)內部業(yè)務進行自我約束，檢查和改進的一個系統(tǒng)，它貫穿于活動的全過程，包括控制環(huán)境，控制活動，信息溝通，風險評估等。
　　 公路施工企業(yè)是承擔公路基礎建設任務的主要施工單位。中國加入WTO后，經(jīng)濟發(fā)展更是突飛猛進，公路施工企業(yè)也面臨著愈加激烈的競爭，如何在眾多的競爭對手中脫穎而出，利于不敗之地已經(jīng)成為公路施工

2、企業(yè)所有面臨的嚴峻的問題。面對外部不斷變化的經(jīng)濟條件，如何加強內部管理提高企業(yè)競爭力成為了企業(yè)不斷探索的課題。而內部管理的重中之重則是企業(yè)的內部控制制度的設計。近年來，公路施工企業(yè)根據(jù)我國的相關制度法令已經(jīng)建立的初步的內部控制制度，并取得了初步的成效，但是內部控制在我國施工企業(yè)內部還沒有充分的發(fā)揮其作用，部分原因是因為企業(yè)對其不夠重視造成了內部控制沒有得到足夠的完善，流于形式，疏于管理，使得企業(yè)內部出現(xiàn)了眾多問題。如會計信息質量下降，貪

3、污舞弊，項目成本控制不當，職工向心力不強，怨聲載道等現(xiàn)象。如何進一步加強公路施工企業(yè)內部控制建設已是擺在我們面前的一項重要課題。
　　 本論文在總結內部控制理論的基礎上，從公路施工企業(yè)內部控制制度的現(xiàn)狀入手，對內部控制制度存在的問題做了一些探討，并針對公路施工企業(yè)完善內部控制提出了一定的理論指導。
　　 本文包括六部分。
　　 第一部分是選題的背景、意義，研究內容與方法。
　　 第二部分是對內部控制理論的