華南理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生課程教學(xué)大綱

1、1附件11：華南理工大學(xué)工程博士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生課程教學(xué)大綱華南理工大學(xué)工程博士專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生課程教學(xué)大綱（模板）（模板）中文不超過(guò)15個(gè)漢字課程名稱(chēng)英文課程編號(hào)授課語(yǔ)言[]漢語(yǔ)[]英語(yǔ)[]雙語(yǔ)[]其他開(kāi)課學(xué)院開(kāi)課學(xué)期第[]學(xué)期（請(qǐng)?zhí)畎⒗當(dāng)?shù)字）適用專(zhuān)業(yè)學(xué)位類(lèi)別工程博士適用領(lǐng)域電子與信息（能源與環(huán)保）學(xué)分?jǐn)?shù)課程總學(xué)時(shí)講授討論專(zhuān)題報(bào)告實(shí)驗(yàn)其它學(xué)時(shí)分配主講教師職稱(chēng)電子郵箱聯(lián)系電話(huà)輔講教師職稱(chēng)電子郵箱聯(lián)系電話(huà)考核方式[]閉卷筆試[]開(kāi)卷筆試[]

2、課程論文[]課題設(shè)計(jì)[]口試[]案例課程簡(jiǎn)介（不少于300字）本課程基于管理導(dǎo)向和分析思考方式，主要闡述企業(yè)跨越國(guó)界開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本屬性與方法，重點(diǎn)討論企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)所涉及的戰(zhàn)略管理與國(guó)際商務(wù)問(wèn)題，即企業(yè)要不要走向國(guó)際市場(chǎng)；能不能走向國(guó)際市場(chǎng)；怎樣走向國(guó)際市場(chǎng)和如何管理海外事業(yè)。課程將主要涉及國(guó)際經(jīng)營(yíng)的特性與范圍、國(guó)際經(jīng)營(yíng)理論、國(guó)際交易總體結(jié)構(gòu)、全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和制定、國(guó)際經(jīng)營(yíng)的方式選擇與決策、以及開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理問(wèn)題。學(xué)生將開(kāi)展課堂

3、與課外案例討論，陳述與答辯自己的觀點(diǎn)，吸收他人思想。而課堂現(xiàn)實(shí)問(wèn)題討論將提供在教科書(shū)上得不到的最近信息，理論聯(lián)系實(shí)際，拓展視野。3周次課次教學(xué)方式教學(xué)內(nèi)容（包括課堂講授、實(shí)驗(yàn)、討論、考試等）備注1.1自學(xué)緒論：走向世界市場(chǎng)決策問(wèn)題綜述；經(jīng)濟(jì)全球化；國(guó)際經(jīng)營(yíng)格局現(xiàn)狀；對(duì)華投資經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；國(guó)際經(jīng)營(yíng)一些定義；國(guó)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等課堂討論：跨國(guó)公司為什么要對(duì)中國(guó)投資，就地生產(chǎn)等對(duì)應(yīng)自學(xué)章節(jié)：第1、3、4、5章2.2講授國(guó)際經(jīng)營(yíng)理論：國(guó)際貿(mào)易理論；對(duì)外直

4、接投資理論全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：全球經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力思考題：書(shū)上案例1第2章3.3講授全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：全球經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；戰(zhàn)略制定；主要策略；中國(guó)企業(yè)如何向外擴(kuò)張跨國(guó)公司組織實(shí)例討論：一個(gè)日本獨(dú)資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第6章4.4講授跨國(guó)公司組織：組織演化；跨國(guó)公司組織面臨挑戰(zhàn)；戰(zhàn)略結(jié)盟國(guó)際貿(mào)易：出口市場(chǎng)選擇；出口產(chǎn)品選擇；反補(bǔ)貼、產(chǎn)品責(zé)任法、反傾銷(xiāo)實(shí)例討論：索尼、松下、IBM在華企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革案例討論：案例2第8、9章5.5講授國(guó)際貿(mào)易：產(chǎn)業(yè)損害評(píng)估；

5、特保與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)待遇；關(guān)稅與非關(guān)稅貿(mào)易壁壘國(guó)際合作：合作類(lèi)型、方式、選擇課堂討論：自行生產(chǎn)還是外包？等案例討論：案例4第9、10章6.6講授直接投資：含義、動(dòng)機(jī)、兼并式投資、合資與產(chǎn)權(quán)國(guó)際化、投資環(huán)境分析實(shí)例討論：浙江某企業(yè)投資愛(ài)沙尼亞有線(xiàn)電視的分析案例討論：案例6第11章7.7講授方式選擇：影響因素，幾種評(píng)估方法，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的幾種方式；中國(guó)企業(yè)進(jìn)入方式選擇的限制因素；中國(guó)企業(yè)進(jìn)入方式選擇的思考案例討論：案例7第7章教學(xué)日歷8.