北侖區(qū)領(lǐng)尚幼兒園第一學(xué)期園務(wù)工作總結(jié)

1、北侖區(qū)領(lǐng)尚幼兒園第一學(xué)期園務(wù)工作總結(jié)北侖區(qū)領(lǐng)尚幼兒園第一學(xué)期園務(wù)工作總結(jié)一、情況分析一、情況分析（一）基本情況1、班級設(shè)置情況：本園是一所新辦園，本學(xué)期共開設(shè)7個班級，全園幼兒人數(shù)為221人。其中小班5個班，班額數(shù)為31~32人；中班1個班，班額數(shù)為35人；大班1個班，班額數(shù)為28人。每班配置為兩位專任教師和一位保教人員。2、隊伍情況：本園有29位教職員工，園長一位，教研組長一名，財務(wù)1名，保健醫(yī)生1名，專任教師14名，保育員7名，食堂

2、人員2名，保安2名。專任教師中，4位為剛畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，未定級為4名（包括未定級及工作滿一年的教師），其余都為一級或者二級教師，從別的幼兒園應(yīng)聘過來，專業(yè)水平不是很扎實。7位保育員也是今年新招聘的，從未從事過本工作。保健醫(yī)生為經(jīng)歷過4年的的保健醫(yī)生，對于幼兒營養(yǎng)與保健比較專業(yè)。領(lǐng)尚幼兒園在編教師為2名，分別是園長和教研組長。目前，幼兒園教師中，除一名教師是大專在讀，其余都為大專以上學(xué)歷。整體上教師隊伍年輕化，教學(xué)經(jīng)驗不足化，需要從零起

3、步。二、指導(dǎo)思想二、指導(dǎo)思想2.制定領(lǐng)尚幼兒園保育員考核細(xì)則及保育員一日流程，以激為主，激發(fā)保育員的積極主動性。聯(lián)合教研室對兩教一保的三位保健人員做了詳細(xì)的要求，包括保育員的站位、保育員的職責(zé)、保育員的配班工作，保育員的衛(wèi)生要求，從根本上改變保育員的觀點，做好每日的檢查和每月的評比工作，宣傳好的一面，樹立榜樣，轉(zhuǎn)換保育方式，從被動變主動。加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新理念，學(xué)習(xí)制度，把保育組凝集起來，做好教的基礎(chǔ)保障工作。不斷的調(diào)整和規(guī)范操作規(guī)程，整

4、理出一個適合適于適中的程序。3.做好幼兒良好的生活習(xí)慣的培養(yǎng)。堅持每天到班內(nèi)巡視，了解幼兒的進食情況、進餐習(xí)慣衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時配合教師做好教育指導(dǎo)工作。在月檢查中，能指出班級的幼兒行為不到位之處，能做出合理的建議和意見如：隨時提醒幼兒按正確程序洗手、注意進餐速度，注意養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣；注意提醒幼兒根據(jù)天氣情況穿脫衣服等等。做好家長的宣傳防病宣傳工作，以網(wǎng)絡(luò)、家園平臺，面談形式，給家長做幼兒保健，疾病預(yù)防，疾病的治療等宣傳工作。4