培育華魯集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、本文嘗試通過(guò)系統(tǒng)研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，分析西方企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一般方法，進(jìn)而探討華魯集團(tuán)這一國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，如何發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，根據(jù)定位和發(fā)展戰(zhàn)略，打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力這一現(xiàn)實(shí)課題。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)集合性的知識(shí)體系，具有難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、可以為企業(yè)提供持續(xù)的差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特征，把握核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的實(shí)質(zhì)，是分析自身企業(yè)的特點(diǎn)，確定相對(duì)優(yōu)勢(shì)并加以培育和發(fā)展，最終形成企業(yè)立身之本，也就是“比較核心競(jìng)爭(zhēng)力”，這是核心

2、競(jìng)爭(zhēng)力理論結(jié)合中國(guó)企業(yè)自身特點(diǎn)需要認(rèn)真把握的要點(diǎn)。 筆者所在的華魯集團(tuán)是山東省政府在香港的“窗口公司”，是一個(gè)多元化的大型企業(yè)集團(tuán)。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，集團(tuán)母公司所在地香港具有良好的資本市場(chǎng)環(huán)境，集團(tuán)具有特殊的政府背景和依托山東經(jīng)濟(jì)大省的優(yōu)勢(shì)。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、人脈網(wǎng)絡(luò)、資金優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及業(yè)務(wù)、人才隊(duì)伍等方面具有一定的比較優(yōu)勢(shì)，但在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)母公司職能定位、人才素質(zhì)和結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制等方面存在較多問(wèn)題。

3、 華魯集團(tuán)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思路是：以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以香港資本市場(chǎng)為平臺(tái)，以資源整合和資本運(yùn)營(yíng)為手段，以增強(qiáng)贏利能力、提高國(guó)有資產(chǎn)保值增值效率為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為標(biāo)準(zhǔn)，著力解決影響和制約集團(tuán)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，使集團(tuán)成為治理結(jié)構(gòu)合理、發(fā)展平臺(tái)堅(jiān)實(shí)、主業(yè)優(yōu)勢(shì)突出的大型投資控股集團(tuán)。 培育華魯集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施包括：一是集團(tuán)高層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高度清晰和一致；二是科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和有效的管理機(jī)制；三是突出人力資本