廣東寶研五金磨具廠采購管理研究.pdf

1、廣東寶研五金磨具廠建于2009年初，屬于個人私營企業(yè)，主要是制造和銷售拋光用氧化鎂磨塊、金剛磨塊、金剛石滾筒刮刀和磨邊輪等磨具產品。原材料種類繁多，主要有氧化鎂、氯化鎂、碳化硅、人造金剛石、金屬粉末（銅、鐵、鎳等）。產品銷售以廣東本地市場為主，少數貨物銷往省外或國外。
　　由于外貿環(huán)境的惡化和本地磨具企業(yè)的不斷增多，加劇了磨具市場競爭的激烈程度，磨具企業(yè)利潤不斷下滑。寶研五金磨具廠也不能獨善其身，利潤率一再下降。另外，寶研五金磨具

2、廠處于建廠的初期，各方面的制度還需要補充完善，加上是由個人獨資經營，資金有限，從業(yè)人員素質參差，普遍水平偏低，企業(yè)運作過程中出現(xiàn)很多問題，必須制定相應策略以提高競爭力應對遇到的困難。采購管理方面的問題比較突出，主要是物料供應比較薄弱，工廠容易出現(xiàn)缺料待工、緊急采購、單一物料大量庫存積壓、供應商管理制度不成熟，甚至交易過程沒有合同保證、資金的調動缺乏科學的方法，對采購物料付款的計劃性較差、倉庫物料缺乏控制，時而實物不對單據，貨物沒有登記隨

3、意進出等問題，如何合理地利用有限的資金和人員，盤活庫存，節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的利益，成為擺在管理者面前的一大難題。本文試圖通過磨具廠采購工作入手，就采購管理方面的理論，包括采購理論概念、倉庫管理、供應商的選擇和確認、節(jié)約采購成本的各種方法和應用電子商務等方面的知識，結合我廠自身情況，包括物料采購的特點、現(xiàn)有供應商選擇和管理的現(xiàn)狀、倉庫管理等問題，理論聯(lián)系實際，采取必要的改進措施，如加強采購人員的培訓、利用ABC物料分類管理的方法、優(yōu)化供應