基于股改后農業(yè)銀行A支行的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、金融是現(xiàn)代經濟的核心，銀行業(yè)是金融領域的重要支柱之一。中國經濟三十年的飛躍發(fā)展，與持續(xù)向好的中國金融業(yè)息息相關。而我國經濟二十多年保持了年均近10％的高速增長，為銀行金融業(yè)務的發(fā)展奠定了良好基礎，也預示著中國金融業(yè)的巨大發(fā)展空間。
　　 中國經濟市場的巨大發(fā)展?jié)摿?，吸引著外資銀行的紛紛涌入。中國金融業(yè)自身也經歷了一場前所未有的變革，一步步將銀行業(yè)引向市場化、多元化經營的新階段。在2009年面對經濟形勢的變化，面對國際金融危機帶來

2、的空前挑戰(zhàn)，中國以前所未有的力度展開了新一輪宏觀調控，傳遞了清晰的擴內需、保增長、調結構的調控信號，將推動中國經濟走出困境，邁向新的發(fā)展階段。作為全國百強中西部第一的A縣域經濟更是迎來了新一輪的發(fā)展機遇。作為正值股改后的中國農業(yè)銀行A支行處于這樣的歷史新起點，在這巨大的機遇與挑戰(zhàn)面前，該如何抓住當前機遇應對新形勢發(fā)展新需求，尋求自身生存和發(fā)展的同時積極助推縣域經濟的騰飛? 本文認為，在這樣的背景下研討股改后A支行發(fā)展戰(zhàn)略對于A農行的發(fā)展

3、前景具有重要的研究意義，其成果也可應用到更多的縣域支行。
　　 在上述的國際、國內的宏觀經濟大環(huán)境，以及縣域經濟發(fā)展環(huán)境下，本文通過對農業(yè)銀行A支行發(fā)展的外部環(huán)境，包括經濟環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等進行了詳細分析；同時從A農行發(fā)展的內部環(huán)境，包括組織架構、營銷體系、產品創(chuàng)新、人力資源、內部機制等方面進行了分析。通過運用管理學中經典的SWOT分析法對上述外部、內部環(huán)境進行綜合分析進而明確A農行發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，挖掘自身優(yōu)勢找出不足，

4、并提出股改后支行快速發(fā)展的戰(zhàn)略措施。
　　 本文研究的目的就是為了找準A農行存在的不足最大限度的發(fā)揮優(yōu)勢，通過實施一系列發(fā)展戰(zhàn)略來推進支行發(fā)展。本文主要從回溯A農行發(fā)展歷程著手，從支行的組織架構改革、市場營銷拓展、績效考核體系、內控制度完善、重塑企業(yè)文化、實施人本管理等方面提出股改后的A支行發(fā)展戰(zhàn)略即實施經營大轉型戰(zhàn)略、精細化內部治理戰(zhàn)略、人才興行戰(zhàn)略和重塑企業(yè)文化四大戰(zhàn)略，為A農行的振興發(fā)展再盡心力。應該說本文中的有些觀念如推