應收賬款控制研究——以道安公司為例.pdf

1、由于我國已由短缺經(jīng)濟過渡到產能過剩的買方經(jīng)濟，市場競爭日趨激烈，絕大多數(shù)企業(yè)采取信用銷售方式以增加銷售收入，擴大市場份額，但企業(yè)管理者應收賬款控制意識不到位，管理方式單一，沒有建立完善的客戶信用管理機制，造成應收賬款逾期金額大、壞賬率高，嚴重時資金周轉困難，資金鏈斷裂，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營，有的企業(yè)甚至因此走向破產．也就是說這一問題很重要，是絕大多數(shù)企業(yè)面臨的難題，也是急需解決的問題．研究此問題的論文雖有很多，但是本文的研究特點是從制度

2、建設著手，流程上規(guī)范應收賬款生成前后的各種行為，以解決這一問題．
　　 本文運用應收賬款控制相關理論及方法，分析了德國道安公司在應收賬款控制制度方面關于客戶信用管理體系建設、會計核算、賬款催收方面存在的問題和不足，總結出應收賬款控制工作的核心是要有一個完整的、具有廣泛基礎的、融于工作流程的、相關部門高度重視的應收賬款控制制度，并提出了建立獨立的信用管理部門、完善會計核算、執(zhí)行嚴密而完善的賬款催收制度等方法，以使得該公司的應收賬款