常熟建國針織有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在后金融危機時代,國內國際的紡織品市場發(fā)生了新的變化,對紡織行業(yè)眾多的中小企業(yè)來說面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。21世紀的第一個十年是常熟建國針織有限公司建立和初步發(fā)展的十年,公司經(jīng)受住了我國加入WTO和國際金融危機所帶來的挑戰(zhàn)的考驗,成為常熟私營經(jīng)濟城里實力較為突出的企業(yè),與此同時,經(jīng)過十多年的發(fā)展,也暴露出企業(yè)自身存在許多的問題和不足,這就需要對企業(yè)自身進行全面而系統(tǒng)的分析,對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃。站在21世紀第二個十年發(fā)展的起點上,面對著

2、激烈而殘酷的市場競爭,學會如何經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè),選擇一個適合本企業(yè)自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)經(jīng)營者刻不容緩需要思考的問題。為此,本文對該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題進行研究。
　　 首先,論文闡述了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,分析了企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展中面臨的構建問題。接著,論文從政治、經(jīng)濟、技術和社會等幾個方面,分析了企業(yè)今后發(fā)展所面臨的宏觀環(huán)境,利用波特的五要素模型分析了企業(yè)發(fā)展所處的行業(yè)環(huán)境,通過這兩方面外部環(huán)境的分析,明確了企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇。

3、然后,論文從企業(yè)采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、企業(yè)財務管理和企業(yè)文化等幾個方面,分析了企業(yè)所具有的優(yōu)勢和存在的問題。在內外部環(huán)境分析的基礎上,對內外部環(huán)境要素進行了評價,給出了企業(yè)的SWOT分析矩陣,進一步,明確了企業(yè)發(fā)展的總體目標、指導思想和具體目標,討論了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇,并進一步研究了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的基本思路,從企業(yè)組織結構調整、企業(yè)文化建設、企業(yè)管理方式的改變等多個方面,提出了戰(zhàn)略實施過程中可以采取的具體措施。論文的研究成果