員工的組織支持感對適應性績效的影響研究——以一般自我效能為中介.pdf

1、現(xiàn)代社會中經濟、政治等各種社會因素變動劇烈，使得企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性和復雜性越來越大，加之工作環(huán)境競爭日益激烈及社會正朝多元化方向發(fā)展，企業(yè)中的員工面對的不確定性和模糊性也在逐漸增加。而在這種瞬息萬變的時代環(huán)境中，為了保持競爭優(yōu)勢，組織會分析外界環(huán)境的變動并做出相應的調整，近而組織中員工的工作任務和工作環(huán)境也會遭到頻繁的變動。這個時候組織成員需要擁有足夠的職業(yè)適應能力來應對組織內外的工作環(huán)境變化，一些學者將員工這種適應能力定義為適應性

2、績效。已有研究表明，適應性績效是一個獨立于任務績效和周邊績效的多維度概念，主要組織成員面對工作變化時所表現(xiàn)出來的一系列行為。另外，組織支持理論作為組織行為學中的重要理論之一，對于組織制定提升績效的管理措施具有重要的指導意義。國內外很多學者都對組織支持感對工作績效的關系進行了實證研究，也證實了這二者之間存在顯著影響。
　　目前國內外對員工適應性績效的研究還比較少，尤其是還沒有專門對組織支持感和一般自我效能對適應性績效的影響的實證研究

3、。本研究運用實證分析的方法來研究組織支持感、一般自我效能對適應性績效的影響。首先，通過對前人研究的回顧和相關理論的梳理，將組織支持感分為工具性支持和情感性支持兩個維度，并且將適應性績效劃分為文化與人際促進、壓力與應急處理、崗位持續(xù)學習和創(chuàng)新解決問題四個方面。隨后重點分析了在不同人口變量特征下的各研究變量的構成差異，以及組織支持感、一般自我效能與適應性績效的相關性與作用機制，最后探討了一般自我效能在組織支持感和適應性績效之間的中介作用，得

4、到如下結論:
　　一、個人特征變量對員工的適應性績效的各個維度、組織支持感以及一般自我效能有顯著影響。
　　二、組織支持感的各個維度與適應性績效的各個維度均呈現(xiàn)顯著正相關，表明員工的組織支持感越高，則其適應性績效水平越高。
　　三、一般自我效能與適應性績效顯著正相關，表明員工的一般自我效能越高，則其適應性績效水平越高。
　　四、一般自我效能在組織支持感對適應性績效的影響中起到中介作用。
　　本文最后，根據(jù)以