T專家接待中心的員工績效評價體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文介紹了T專家接待中心的概況，闡述了T專家接待中心原有的員工績效評價體系基本內容，并指出由于其原有的核電內部“招待所性質”的定位及“公司統(tǒng)一計劃，收支兩條線”的經營方針而帶來的“用工制度復雜”、“競爭壓力小”、“分配平均主義”等制約企業(yè)發(fā)展的問題，導致其原有的績效評價體系存在“績效評價缺乏激勵效果”、“重形式而輕效果”、“以偏概全、過寬偏誤、過嚴偏誤、趨中傾向”、“定位不清”等后果。
　　 基于T專家接待中心原有員工績效評價體

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