勞動力及材料投入計劃及其保證措施

1、第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)勞動力投入計劃及其保證措施1.1施工管理組織機構根據本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。我公司采用項目管理，實行網絡化、信息化施工管理。積極推廣應用十項新技術，確保工程質量和施工工期的實現，為建設單位提供良好的施工服務。1、公司決定抽調一支作風頑強、技術過硬的施工隊伍，組建成一個具有較強綜合協(xié)調能力和豐富施工經驗的項目管理班子

2、來承擔本工程的施工任務。2、根據本工程建設的規(guī)模、質量及工期要求，我們把現場管理人員劃分為四條線：生產線：負責擔任本工程的生產總調度。重點抓本工程的施工進度，并做好現場生產調度、安全生產、文明施工等生產一線綜合工作。技術線：專門負責本工程的施工技術，管理好工地內的觀砌，處理技術上的疑難點，會同建設單位、監(jiān)理部門及設計院做好技術工作，同時要及時解決施工現場發(fā)生的一切技術方面的問題。質安線：專門負責本工程的質量安全這一關鍵問題，同時做好各方

3、面的協(xié)調工作，是工地創(chuàng)文明標化的現場直接指揮者。后勤線：專人負責做好本工程的后勤保障工作，同時做好預算、財務、材料、機修、保安、計生等一系列事1.2施工管理人員名單及管理職能為實現我公司對本工程質量、工期、安全文明施工的莊重承諾，認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針，優(yōu)質高速地完成本工程施工任務，推進我公司的名牌戰(zhàn)略。經公司慎重研究，項目部主要管理人員名單如下：1.3勞動力配備計劃項目作業(yè)層以各主要工種班組為主體，選派操作技術精良，能吃苦耐勞的生