xxxx資產(chǎn)管理股份有限公司薪酬管理方案

1、資產(chǎn)管理股份有限公司薪酬管理方案1薪酬管理方案薪酬管理方案第一章第一章總則總則第一條第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合身自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理方案，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條第二條本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。第三條第三條本制度所稱員工是指公司所有人員。第四條第四條建立

2、基于職業(yè)發(fā)展序列的寬帶薪酬體系：人事結(jié)合狀態(tài)是薪酬決定的依據(jù)，以個(gè)人能力為導(dǎo)向，把價(jià)值創(chuàng)造因素具體化為不同等級(jí)水平，按照每個(gè)人的實(shí)際職務(wù)、崗位能力確定薪酬，為員工職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展空間。第五條第五條薪酬體系的基本原則：1、薪酬確定：薪酬的確定主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件，在工作中所表現(xiàn)出來的能力。2、薪酬調(diào)整：將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。3、薪酬結(jié)構(gòu)：通過建立在任職資格

3、基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層，骨干層隊(duì)伍；薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。第六條第六條根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，公司所有員工從入職之日起三十日內(nèi)都必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。第七條第七條公司對(duì)經(jīng)過績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異，工作態(tài)度良好，工作能力突出的基層員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)，調(diào)薪，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的基層員工可以越級(jí)

4、晉升；對(duì)部門主管以上的管理人員由總經(jīng)辦公會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位或職級(jí)變動(dòng)。第八條第八條公司設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)第一條第一條薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資崗位津貼工齡工資績(jī)效獎(jiǎng)金加班工資各類補(bǔ)貼個(gè)人相關(guān)扣款業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金資產(chǎn)管理股份有限公司薪酬管理方案3薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指

5、公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人事部執(zhí)行。第三章第三章年薪制人員薪酬體系年薪制人員薪酬體系第一條第一條適用范圍適用范圍年薪制適用于總經(jīng)理、部門總監(jiān)及個(gè)別部門經(jīng)理級(jí)以上人員。第二條第二條年薪制構(gòu)成年薪制構(gòu)成個(gè)人年薪總額=基礎(chǔ)年薪月度績(jī)效－應(yīng)扣項(xiàng)目個(gè)人月度工資=基礎(chǔ)年薪1280%月度績(jī)效－應(yīng)扣項(xiàng)目基礎(chǔ)年薪：基礎(chǔ)年薪是年薪中按月發(fā)放的部分，根

6、據(jù)崗位以及能力不同確定任職者的基礎(chǔ)年薪。第三條第三條年薪制工資的支付年薪制工資的支付1、基礎(chǔ)年薪分12月按月發(fā)放80%。2、剩余年薪于年底結(jié)算并予以發(fā)放。第四章第四章薪酬組織與發(fā)放薪酬組織與發(fā)放第一條第一條薪酬管理委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)主席：總經(jīng)理成員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政人事總監(jiān)、人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理薪酬委員會(huì)職責(zé)：1、審查人事部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。2、審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案

7、和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人事部負(fù)責(zé)。第二條第二條薪酬委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人事部負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。第三條第三條具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放，人事部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。第四條第四條人事部負(fù)責(zé)根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，給出每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第五條