完整的采購成本分析計算公式

1、完整的采購成本分析計算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3個層次：1，價格成本分析；2，采購成本分析；3，采購總成本分析。其中價格成本分析指分析產(chǎn)品價格中的成本（價格=成本利潤），包括a，制造成本；b，財務(wù)費用，c，管理費用，d，銷售費用。采購成本分析是分析a，訂貨成本、b，物資材料成本，c，存貨成本，d，缺貨成本，采購總成本分析則是分析a，采購成本，b，運輸成本，c，質(zhì)量成本，d，設(shè)備維護成本等所有成本的總和，所以采購總

2、成本分析包括了采購成本分析，而采購成本分析中又包括了價格成本分析。在此，針對成本分析第2層次，也就是采購成本分析進行計算：一、采購成本=訂貨成本物資材料成本存貨成本缺貨成本1、訂貨成本：包括采購人員的工資、采購設(shè)備場所的折舊、采購辦公用品的消耗、差旅費、電話傳真費等，這一部分成本是需要財務(wù)進行全年統(tǒng)計得到最后的結(jié)果的。2、物資材料成本=數(shù)量單價（價格成本分析就是分析單價）（假設(shè)不存在折扣）。3、存貨成本：維持庫存需要的費用，包括a，物資

3、材料占用資金應(yīng)計的利息b，材料的保管費用，而保管費用指倉庫的設(shè)備場所折舊費、倉庫人員的工資、物資材料存貨時變質(zhì)報廢的損失、材料的保險費用等總和，物資材料占用的資金利息是單次可以計算的，而保管費用則是財務(wù)全年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。4、缺貨成本；因為缺貨而支付的費用，包括停工待料費用、加班費用、場所設(shè)備的折舊費用，因為延誤向顧客交貨而支付的罰金等總和，這一塊也是要靠財務(wù)全年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。二、采購成本的計算：假設(shè)：年訂貨總成本為Ka，年保管費用為Kb，年

4、停工加班費用Kc，年銷售（因延誤交付而支付的）損失為Kd，年采購總額Ke，年銷售額Kf，年產(chǎn)值Kg，年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的12）Kh，月利率Ki，訂貨天數(shù)X，存貨天數(shù)Y，缺貨天數(shù)Z，該批材料數(shù)量A，單價B。1、訂貨成本F（1）的計算a年訂貨總成本為Kab每1元的產(chǎn)品的年訂貨成本=KaKec每件產(chǎn)品的年訂貨成本=BKaKed每件產(chǎn)品的天訂貨成本=BKaKe365e每批產(chǎn)品的天訂貨成本=ABKaKe365f實際訂貨天數(shù)下的每批產(chǎn)

5、品的訂貨成本F（1）=XABKaKe3652、物資材料成本的計算a材料成本F（2）=AB3、存貨成本F（3）的計算a年保管費用為Kbb年均存貨總額（年初存貨與年末存貨的12）Khc每1元的材料的年保管費用=KbKhd每件材料的年保管費用=BKbKh=590010（10006003650.5%30）=45000（0.00456620.0001667）=212.9805元4、缺貨成本F（4）=ZAB（KcKgKdKf）365=2100010