研發(fā)管理制度制訂原則

1、welcomewelcome1研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則（1）研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系）研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系在技術(shù)創(chuàng)新過程中必須理清技術(shù)創(chuàng)新與科研管理的關(guān)系。第一，技術(shù)創(chuàng)新必須建立在企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上。由于當(dāng)前世界的技術(shù)進(jìn)步是建立在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對于任何一種新產(chǎn)品來講都具有許多技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。如何確定新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新定位是與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)直接相關(guān)的，也是該新產(chǎn)品研制成功的關(guān)鍵。第二，科研管理必須嚴(yán)格控制技術(shù)創(chuàng)

2、新帶來的隨意性和不可預(yù)見性。由于技術(shù)創(chuàng)新的含義就是在產(chǎn)品研制過程中引入了企業(yè)不熟悉或者未掌握的新技術(shù)，如何預(yù)期新技術(shù)帶來的效應(yīng)，嚴(yán)格控制研制過程各個技術(shù)狀態(tài)，把技術(shù)創(chuàng)新納入到規(guī)范化的科研管理流程中去是新產(chǎn)品研制成功的必要保證。第三，技術(shù)創(chuàng)新必須建立在規(guī)范化科研管理的基礎(chǔ)上。由于技術(shù)創(chuàng)新需求在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)不斷變化和增加，在科研過程中必須鎖定技術(shù)創(chuàng)新的變化，使整個研制過程技術(shù)狀態(tài)控制在系統(tǒng)預(yù)期設(shè)計(jì)的狀態(tài)控制流程中去。研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新考

3、慮的基本要素：a.技術(shù)創(chuàng)新主要考慮的幾個主要方面：市場需求、技術(shù)儲備、人力資源、資金需求、設(shè)備狀態(tài)、研制周期；b.技術(shù)創(chuàng)新狀態(tài)在系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)時確定；c.在項(xiàng)目研制過程中要嚴(yán)格控制技術(shù)創(chuàng)新所有的后續(xù)設(shè)計(jì)與研制必須控制在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的控制流程內(nèi)；d.新的技術(shù)創(chuàng)新一般按階段在系統(tǒng)升級產(chǎn)品中或新立項(xiàng)產(chǎn)品中統(tǒng)一解決；e.確因十分必要新的技術(shù)創(chuàng)新首先在系統(tǒng)設(shè)計(jì)師會議上研究確定該項(xiàng)目當(dāng)前研制的技術(shù)狀態(tài)確定的各狀態(tài)回溯節(jié)點(diǎn)修改系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)形成新的項(xiàng)目的所有

4、的研發(fā)控制文件以及新的響應(yīng)文檔。（2）研發(fā)管理和面向市場的關(guān)系研發(fā)管理和面向市場的關(guān)系在技術(shù)創(chuàng)新過程中必須理清面向市場與規(guī)范管理的關(guān)系。第一，要面向市場，市場需求是企業(yè)新產(chǎn)品的主要來源；第二，在新產(chǎn)品開發(fā)前要確定當(dāng)前市場的需求并預(yù)測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量。第三，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中應(yīng)凍結(jié)市場需求的變化所有的開發(fā)與研制過程都必須嚴(yán)格控制在系統(tǒng)規(guī)范管理的控制流程中。第四，市場新的需求一般在系統(tǒng)升級產(chǎn)品或新立項(xiàng)的產(chǎn)品中考慮。研發(fā)管理與

5、面向市場考慮的基本要素：a.市場需求是研發(fā)項(xiàng)目的主要來源；b.在系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)時要確定當(dāng)前市場的需求并預(yù)測一定量的市場需求的超前發(fā)展的余量；c.在系統(tǒng)需求完成后凍結(jié)市場需求所有的后續(xù)設(shè)計(jì)與研制都必須嚴(yán)格控制在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的控制流程中；d.市場新的需求一般在系統(tǒng)升級產(chǎn)品或新立項(xiàng)的產(chǎn)品中考慮。welcomewelcome2（3）系統(tǒng)最優(yōu)和局部最優(yōu)的關(guān)系）系統(tǒng)最優(yōu)和局部最優(yōu)的關(guān)系在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時綜合分析和考慮市場需求、技術(shù)儲備、資金狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、以及

6、研制周期等重要因素，盡可能在當(dāng)前情況下進(jìn)行系統(tǒng)綜合考慮，盡可能做到系統(tǒng)最優(yōu)設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時一般不考慮局部最優(yōu)。主要原因如下：a.在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段無法詳細(xì)考慮局部的實(shí)現(xiàn)；b.一旦系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成所有的局部實(shí)現(xiàn)必須嚴(yán)格在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的控制下遵循系統(tǒng)規(guī)范和約束條件實(shí)現(xiàn)局部設(shè)計(jì)；c.在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時一般都考慮了系統(tǒng)余量所以局部最優(yōu)對整體系統(tǒng)性能影響不大；d.追求局部最優(yōu)很容易帶來系統(tǒng)失控和一些副作用將影響系統(tǒng)最佳的實(shí)現(xiàn)。6.26.2產(chǎn)品研發(fā)原則產(chǎn)品研發(fā)原則

7、（1）相信原則相信原則★相信規(guī)范；★相信工具；★相信經(jīng)驗(yàn)；★相信上層。（2）不相信原則）不相信原則★對自己完成任務(wù)的正確性和完整性不相信；★對下層完成任務(wù)的正確性和完整性不相信；★對已驗(yàn)證過的任務(wù)進(jìn)行綜合的正確性和完整性不相信；★對已驗(yàn)證過綜合的系統(tǒng)適應(yīng)性正確性和完整性不相信。6.36.3縱橫分工原則縱橫分工原則（1）橫向分工）橫向分工★按專業(yè)分工劃分。如：通信、軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、電源等。（2）縱向分工）縱向分工★按層次劃分。★系統(tǒng)設(shè)計(jì)