SJL集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)初期以來(lái),一些企業(yè)在做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略指引下,通過(guò)資本運(yùn)作、兼并重組、新建項(xiàng)目等手段,迅速成長(zhǎng)為大型的企業(yè)集團(tuán),但在這些剛剛成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)集團(tuán)中,絕大部分由于擴(kuò)張過(guò)快、行業(yè)跨度較大而出現(xiàn)了管理瓶頸。其中最為突出的問(wèn)題就是集團(tuán)下屬的分公司、子公司和控股公司間的薪酬體系設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致內(nèi)部缺乏公平性,外部缺乏競(jìng)爭(zhēng)性,不僅大大削弱了薪酬的激勵(lì)作用,而且很難吸引并留住優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才,嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。所以,

2、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)并實(shí)施科學(xué)合理的薪酬體系,是每一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。
　　 SJL公司是一家大型的能源投資公司,主要以電力生產(chǎn)、建設(shè)、煤炭開(kāi)發(fā)、開(kāi)采以及電力檢修為主,擁有資產(chǎn)超過(guò)160億元人民幣。由于該公司近幾年發(fā)展迅猛,而各項(xiàng)管理制度未能跟上企業(yè)快速發(fā)腱的步伐,特別是在薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理方面更為混亂。每個(gè)下屬公司均實(shí)行著不同的薪酬管理制度,這不僅對(duì)集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理帶來(lái)了很大的難度,而且不

3、同項(xiàng)目公司之間人員的交流與調(diào)動(dòng)、相同崗位間的工資待遇差別大、不同業(yè)務(wù)板塊和不同項(xiàng)目公司之間的相互攀比、年度工資總額和人工成本的控制都成為集團(tuán)公司十分頭疼的問(wèn)題?，F(xiàn)行的薪酬體系已經(jīng)成為吸引并留住高素質(zhì)人才、公司在今后五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的制約因素。
　　 本文主要以SJL公司現(xiàn)行的薪酬體系為例,對(duì)其薪酬管理的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題進(jìn)行深入研究和分析,尋找并解決現(xiàn)行薪酬體系中存在的問(wèn)題,運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論、現(xiàn)代激勵(lì)理論,并按照薪酬設(shè)計(jì)