項目實施階段如何做到精細化管理

1、弗朗明歌項目案例案例主題案例主題試析試析項目實施階段如何做到精細化管理項目實施階段如何做到精細化管理案例背景案例背景隨著我國嚴控房地產政策逐步出臺，房地產企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，使得企業(yè)不得不思考未來的戰(zhàn)略選擇，精細化管理便成為許多企業(yè)增強競爭力的共識。正是值此之際我公司提出2011年年號為“精細化管理年”精益求精鑄就臻品，深耕細作力求卓越。案例整理部門案例整理部門相關部門相關部門案例整理人案例整理人所在崗位所在崗位主題關鍵詞主題關鍵

2、詞嚴控、精管、標準化嚴控、精管、標準化相關部門相關部門2011052820110528案例回放：案例回放：什么是精細化管理首先首先項目要如何做到精細化管理，必須知道什么是精細化管理，精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源

3、和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。為此現(xiàn)代管理學中總結精細化管理的三大原則：注意細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化，而且精細化管理的關鍵工作是在于工作管理者人的執(zhí)行力大小。精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等

4、來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立弗朗明歌項目重。在此背景下，房地產業(yè)產生了許多具有雄韜偉略的戰(zhàn)略家，但嚴重缺少精益求精的執(zhí)行者，出現(xiàn)了許多營銷上的新概念，但嚴重缺少能經受時代考驗的精品。而隨著項目開發(fā)成本大幅度加大、財務風險不斷擴大、利潤空間不斷縮小，特別是消費者的成熟，內生性地要求開發(fā)

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉變，從外延性擴張轉向內涵性發(fā)展，即以市場為導向，以產品為核心，認真、精細、標準、規(guī)范、專業(yè)地做房產品，這是提升產品價值、企業(yè)價值的唯一手段。最后最后精細化管理要注重人的作用。工作中人的作用主要體現(xiàn)在以下二個方面：一是一是管理工作的主體是人。企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理變革、從粗放式管理向精細化管理轉變的過程是觀念、行為、習慣、方法、組織以至權力、利益的變革、調整、重新分配的過程，需要那些追求學習進步、堅持與時俱進、勇于開拓

6、創(chuàng)新的管理者來引領。按照著名管理學家德魯克的說法，他們是有效的管理者，注重“做正確的事”，追求的是成果和效益。他們要提出適應市場和企業(yè)實際的新的管理思想，調整組織結構，更新管理手段，特別是集知識、理論、技術、經驗之大成，制定形成科學、合理、正確、準確的管理制度、工作流程、作業(yè)標準，在組織學習、培訓的同時有力地推動貫徹、落實。二是二是管理工作的客體也是人。企業(yè)在從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理變革、從粗放式管理向精細化管理轉變的過程中，需要企業(yè)員工真

7、正轉變觀念，積極參與調整，特別是主動地學習、理解、掌握、執(zhí)行新的工作流程、作業(yè)標準，自覺規(guī)范工作行為和操作方法，并且在實踐中不斷積累、總結，提出進一步改進、完善的建議。他們注重“正確地做事”，追求的是效率和結果。對他們工作的結果通過市場的檢驗是企業(yè)管理成功與失敗的惟一標準。萬事之中，人的因素是最重要的。管理工作中最重要的因素當然更是人，在推行精細化管理的過程中，要充分調動主體和客體兩個方面的積極性，充分發(fā)揮兩個方面的作用，只有這樣，精細