高校企業(yè)改制方案研究——兼析AB高校的企業(yè)改制方案.pdf

1、高校的企業(yè)從其成立的那天起,就因種種歷史原因存在著許多先天不足的因素.在中國(guó)改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,企業(yè)的內(nèi)、外部生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,產(chǎn)權(quán)、人事等矛盾日益突出、尖銳,高校的企業(yè),究竟該如何走下去,也是眾說(shuō)紛紜.該文通過(guò)對(duì)中國(guó)高校企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查,就企業(yè)成立的歷史背景、發(fā)展?fàn)顩r和存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行分析、討論,以期找出問(wèn)題的癥結(jié)所在.近年來(lái),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,依托高等學(xué)校,建立產(chǎn)、學(xué)、研平臺(tái),加快促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化,尤其是在信

2、息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料等高新技術(shù)領(lǐng)域,高校企業(yè)成為"先進(jìn)生產(chǎn)力"的代表,發(fā)揮了其獨(dú)特的作用,也形成了得到市場(chǎng)充分認(rèn)可的"高校板塊".但因機(jī)制、體制而引發(fā)的出資人的缺位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度乏力等一系列問(wèn)題,正逐漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸口,制約了企業(yè)的發(fā)展,也給學(xué)校的監(jiān)管工作帶來(lái)困難.如何正確處理好其中的矛盾和方方面面的利益關(guān)系,已經(jīng)引起了主管部門、學(xué)校、企業(yè)的高度重視.該文以中國(guó)某著名高校的企業(yè)改制案例為分析、討論對(duì)象,針對(duì)校

3、企改制中的難點(diǎn)問(wèn)題,從產(chǎn)權(quán)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值等角度來(lái)剖析現(xiàn)行管理模式下出資人、學(xué)校和企業(yè)等各方的矛盾和困惑,同時(shí)結(jié)合國(guó)資委最新出臺(tái)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例有關(guān)國(guó)資監(jiān)管中的"管人、管事、管資產(chǎn)"相結(jié)合的職能,以及對(duì)北大、清華校企改制方案的介紹和實(shí)際工作中的體會(huì),對(duì)校企改制工作提出了自己的觀點(diǎn)和看法.認(rèn)為在校企改制工作中首先必須重視、做好人員--產(chǎn)權(quán)代表的選聘工作;并提議對(duì)當(dāng)前校企改制工作中最難處理的人事管理問(wèn)題中