以作業(yè)成本管理為基礎的責任會計制度設計.pdf

1、責任會計制度是企業(yè)為了劃清內部責任而建立的一套評價、考核各責任中心經營狀況的企業(yè)內部控制制度。它十分強調以責任中心為基礎明確各個中心的責任，編制預算，并根據各責任中心計劃完成情況給予獎懲，希望起到落實工作責任、調動員工積極性的作用。
　　 自從弗爾斯基愛德華教授提出作業(yè)成本管理理論以來，作業(yè)成本管理的理論和方法被廣泛地應用到企業(yè)的管理實踐當中。它強調管理要深入到企業(yè)生產經營過程的作業(yè)層次，將管理細化從而提高經濟管理的效率。

2、>　　 本文在深刻剖析傳統責任會計制度的基礎上，揭示了現行的責任會計制度在運行中出現的如下問題：跨部門核算困難，責任的落實不夠細化；難以對生產過程進行控制；設計責任評價指標時忽略了非財務指標。進而設計出以作業(yè)成本管理為基礎的新的責任會計制度。新的責任會計制度將作業(yè)成本管理的理論和方法應用到責任中心的劃分中，以作業(yè)中心為基礎劃分責任中心，打破了過去只是依賴職能部門劃分責任中心的傳統方式，使責任的落實更加具體和細化；以作業(yè)中心為基礎編制責

3、任預算，以成本動因為基礎，準確地預測作業(yè)量使預算指標更可行；同時在設計責任評價指標時強調了對非財務指標的引入，例如：交貨期、生產周期、產品售后服務質量、單位時間內作業(yè)次數、返工次數等。彌補了傳統的責任評價指標只是依靠成本、投資報酬率等的不足；新的責任會計制度下，以作業(yè)成本核算為基礎制定內部轉移價格，使內部價格比傳統方法下更加公正合理。
　　 本文的最后，以陽光公司為案例進行研究，將新的責任會計制度與傳統的責任會計制度加以對比，得