第四方物流企業(yè)組建與運作研究——基于虛擬企業(yè)的視角.pdf

1、隨著信息技術的迅猛發(fā)展、經濟全球化的加快、社會分工的進一步細化和競爭環(huán)境的快速變化,物流日益成為企業(yè)降低成本、提高競爭力而關注的焦點。物流外包理論的發(fā)展,促使許多企業(yè)開始將物流業(yè)務外包給第三物流企業(yè),自己則專注于核心領域。但是,隨著供應鏈理論的進一步發(fā)展,第三方物流固有的缺陷逐步顯露出來,其最大不足是難以對整條供應鏈實現優(yōu)化集成,于是以供應鏈集成商的角色,第四方物流應運而生。目前對第四方物流的研究還處于一個探索性階段。國內外大多都停留在

2、對其概念界定、特點、出現原因與功能等定性的某一方面的單一研究上,對其定量的研究也僅僅從一般物流活動角度出發(fā),很少能結合第四方物流這種具體的運作模式。同時,以上文獻都只是對第四方物流的某些方面進行闡述,缺少對第四方物流進行系統(tǒng)的論述。本文以系統(tǒng)的觀點,借助虛擬企業(yè)和供應鏈理論,對于第四方物流這個新生概念及第四方物流企業(yè)的組建與運作進行了詳細的論述與分析。論文首先對第四方物流的相關理論進行綜述與分析,在此基礎上,研究了第四方物流企業(yè)的組建,

3、首先分析第四方物流企業(yè)成員,得出在我國必須以第三方物流企業(yè)、管理咨詢公司和IT公司組成的聯盟(虛擬企業(yè))來提供第四方物流服務。然后分析盟主角色及核心能力,組建第四方物流企業(yè),并引入合作物流網絡,為第四方物流盟主選擇潛在合作伙伴提前做好準備,并幫助盟主協調成員關系；然后,對于第四方物流企業(yè)的運作,首先闡述其運作機理,然后提出應用層次與運作模式匹配矩陣,幫助處于不同應用層次的第四方物流企業(yè)選擇運作模式,接著分析其運作流程,并提出基于MAS的