高新技術企業(yè)核心人才激勵機制研究——以K公司為例.pdf

1、市場的競爭、企業(yè)間的競爭，歸根結底是人才的競爭，這幾乎已經(jīng)成為所有企業(yè)家的共識。因此研究如何吸引和留住企業(yè)優(yōu)秀人才，并運用適當有效的方法，激發(fā)他們的工作潛能，為企業(yè)的成長發(fā)展不斷發(fā)揮積極作用，具有重要的現(xiàn)實意義。 高新技術企業(yè)的人才是知識經(jīng)濟時代出現(xiàn)的新型工作群體，他們絕大多數(shù)具有高學歷，擁有高新技能，處在企業(yè)關鍵或重要崗位。尤其針對那些與國外大型跨國公司建立戰(zhàn)略合作關系的高新技術企業(yè)，其人才的個人特質、心理需求和行為方式上又有

2、著許多特有的特點，如果簡單地依靠傳統(tǒng)的激勵方式，顯然不能完全適用于對他們的激勵，以達到吸引、凝聚和留住人才的目的。 因此，以此類型企業(yè)中的核心人才為研究對象，探索和研究針對他們的特殊激勵方式，建立和優(yōu)化吸引人才、激勵和留住人才的管理機制，充分激發(fā)他們的內在動力和知識潛能，不僅有重要的理論價值，也有較強的現(xiàn)實意義。 本文從研究K公司激勵機制的現(xiàn)狀出發(fā)，在對核心人才和核心人才的激勵方式以及一些成功激勵模式進行研究分析的基礎上