如何進行人才盤點

1、如何進行人才盤點？如何進行人才盤點？文曾雙喜，諾姆四達華南區(qū)顧問總監(jiān)談人才盤點這個話題，我們從一個真實的案例開始：有一家成立5年的快消品企業(yè)，公司發(fā)展非?？焖?，2014年營業(yè)收入20億元。2015年公司制定的戰(zhàn)略目標是三年達到50個億。但是，2015年業(yè)績增長即沒有達到預期的目標。部分分、子公司的負責人把導致這一問題的原因歸結為宏觀經(jīng)濟的下行，整體經(jīng)濟環(huán)境不好，而董事長和總經(jīng)理卻不能接受這個說法，認為大家的工作努力不夠，能力欠缺。同時，

2、隨著公司的用工成本增加，每個地區(qū)和部門都在抱怨人手不足，要求增加人員的編制，尤其是幾個重要的崗位，比如說大區(qū)經(jīng)理、市場經(jīng)理等等，在這些重要崗位的人士安排上，董事長和總經(jīng)理認識不一致……面臨這樣情況，他們問我有什么系統(tǒng)性的解決這個問題的辦法，當時我們給出的建議就是人才盤點。接下來我們將從六個方面對今天的話題進行一一的分享：第一，為什么要進行人才盤點？第一，為什么要進行人才盤點？人才盤點也叫做全面人才評價，是通過對組織人才的盤點，使人與組織

3、相匹配，其內容包括明確組織的架構與崗位發(fā)展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進而將合適的人放在合適的崗位上。對企業(yè)來說，人才盤點有六個重要意義：對企業(yè)來說，人才盤點有六個重要意義：1.1.明確組織的需要。明確組織的需要。人才發(fā)展是支撐組織發(fā)展服務的，企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過什么樣的形式來實現(xiàn)？所以我們在進行人才盤點時，首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基1.1.企業(yè)快速發(fā)展階段。企業(yè)快速發(fā)展階段。當企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，就需要更多的人才來支撐企業(yè)

4、的發(fā)展，對人才的數(shù)量和質量都提出新的要求。2.2.企業(yè)戰(zhàn)略轉型期。企業(yè)戰(zhàn)略轉型期。企業(yè)的戰(zhàn)略轉型需要跨界的復合型人才，對人才的標準和要求都發(fā)生相應的變化，這個時候企業(yè)內部的人才是否適應公司新的發(fā)展，我們需要仔細地盤一盤。3.3.外部招聘量過大時。外部招聘量過大時。如果外部招聘量過大，會對企業(yè)的文化造成沖擊，員工對崗位的適應能力也有待觀察，這時，我們需要進行人才盤點。4.4.關鍵人才流失比較嚴重時。關鍵人才流失比較嚴重時。關鍵人才流失嚴重

5、，使企業(yè)用工成本增加，造成人才的青黃不接，也會對團隊的士氣造成影響。這樣的情況下，到底哪些人可以繼續(xù)用，哪些人可以重用，都要了解清楚，因此我們需要進行人才盤點。5.5.企業(yè)人才供給、分布不均衡的時候。企業(yè)人才供給、分布不均衡的時候。比如，同一集團在不同的部門，不同的區(qū)域，不同的分、子公司，人才的數(shù)量和質量都不一樣；或者是有的部門人才濟濟，有的部門人才青黃不接，而每個部門都想把好的人才留在自己身邊，這就阻礙了人才在組織內部的流動，造成人才

6、內部流通梗阻。而人才盤點的作用就是讓人才透明可見，建立無障礙的人才流動機制。接下來，我們來分析一下之前提到的這家快消品企業(yè)，在我們上面談到五點中有三點是吻合的。第一是企業(yè)發(fā)展速度很快；第二是處于戰(zhàn)略轉型期，其戰(zhàn)略變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是多元化發(fā)展，產(chǎn)品線進一步豐富，并且跨行業(yè)進行發(fā)展，另一方面是業(yè)務策略的變化，由以前的主攻城市到現(xiàn)在的農(nóng)村包圍城市的策略進行業(yè)務的推廣；第三是內部人才分布不均衡，這種不均衡主要表現(xiàn)為總部和比較發(fā)達沿