家具廠統(tǒng)計(jì)工作

1、2010年10月31日默認(rèn)分類2010103114:43:35閱讀15評(píng)論0字號(hào)：大中小訂閱家具廠問題引出一些中小企業(yè)，不重視統(tǒng)計(jì)工作，沒有統(tǒng)計(jì)員，將設(shè)統(tǒng)計(jì)員職務(wù)視為浪費(fèi)；也有些企業(yè)，雖然有統(tǒng)計(jì)員，卻對(duì)統(tǒng)計(jì)的重要作用掉以輕心，認(rèn)為只是計(jì)數(shù)而已；還有一些企業(yè)不懂得充分利用統(tǒng)計(jì)資源，不懂得如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)的位置形同虛沒。……殊不知，忽視了統(tǒng)計(jì)工作的重要性，會(huì)造成許多的弊端：◆生產(chǎn)進(jìn)度不明確◆生產(chǎn)成本不清楚◆計(jì)件工資無法運(yùn)作◆生產(chǎn)監(jiān)控難

2、以落實(shí)◆生產(chǎn)協(xié)調(diào)無從下手◆績效考評(píng)失去依據(jù)◆給跟單工作帶來麻煩1統(tǒng)計(jì)工作的意義統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控的重要手段，是進(jìn)行訂單跟蹤協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。建立健全統(tǒng)計(jì)組織，完善統(tǒng)計(jì)工作，將為生產(chǎn)決策和宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確、及時(shí)的第一手資料。2對(duì)待統(tǒng)計(jì)工作的錯(cuò)誤做法在某些小廠里，沒有專職統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)工作往往由班組長或車間主管承擔(dān)，表面看統(tǒng)計(jì)工作有人做，但實(shí)際上往往是數(shù)據(jù)的收集不全面、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，又分散了管理人員的精力，應(yīng)該加以避免，使統(tǒng)計(jì)工作專職化。規(guī)范

3、的統(tǒng)計(jì)組織，由統(tǒng)計(jì)員和統(tǒng)計(jì)主管組成，統(tǒng)計(jì)屬于生產(chǎn)部編制，在生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按照統(tǒng)一的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、匯總、填報(bào)。3統(tǒng)計(jì)員工作的雙重性統(tǒng)計(jì)員的工作具有雙重性，統(tǒng)計(jì)員往往在車間辦公，除了給生產(chǎn)部報(bào)表之外，也要向所在車間的主管報(bào)表，統(tǒng)計(jì)員的日常管理如：考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度等同時(shí)受車間的監(jiān)督。但統(tǒng)計(jì)員不適于由車間直接領(lǐng)導(dǎo)，那樣會(huì)出現(xiàn)許多弊端：生產(chǎn)部沒有對(duì)統(tǒng)計(jì)的直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不利于準(zhǔn)確及時(shí)的掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；受車間管轄，經(jīng)常有掩蓋車

4、間問題的事情發(fā)生；在計(jì)件工資等問題上，往往不能公正處理；經(jīng)常被車間的雜務(wù)困擾，不利于專心致志的作好統(tǒng)計(jì)工作。建立家具企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)所應(yīng)遵循的五大原則備料，是家具生產(chǎn)的前期工序，一般包括拼料、平壓刨、斷料、帶鋸等工序，備料車間的工作較復(fù)雜，生產(chǎn)的零部件大多沒有定長定寬，因此用途也不確定。備料車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)抓住重點(diǎn)，粗獷地反應(yīng)總體進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)過細(xì)既做不到、沒可能也沒有必要。備料車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)該抓住兩方面的數(shù)據(jù)，一是“日處理木材的材積”，

5、這可以從整體上反映開料的速度情況（一般來說，每生產(chǎn)1萬元產(chǎn)值，約需木料1m3左右，也就是說，月產(chǎn)值600萬元人民幣的實(shí)木加工廠，備料車間日處理木材應(yīng)該在20m3左右）。二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某種角度反應(yīng)生產(chǎn)的總體進(jìn)度。零件的大小不同，所用木材的多少也就不同，以上兩方面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果結(jié)合起來，便可以較好的說明問題，如果當(dāng)日木材的開料總量較大，而零部件加工的數(shù)量少，則說明多是生產(chǎn)的大料零部件；反之，則說明生產(chǎn)的是小料零部件

6、?！魴C(jī)加工車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表機(jī)加工車間的報(bào)表，應(yīng)該反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，這便于了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。在這一階段的生產(chǎn)中，配套生產(chǎn)十分必要。這一工序的統(tǒng)計(jì)員，應(yīng)該做好生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)帳，詳細(xì)記錄各款零部件的生產(chǎn)變化情況。除此之外，還應(yīng)就已完成的工作占總體工作的比例，估算出“完成率”，同時(shí)以文字或數(shù)量加以說明，以更加準(zhǔn)確的反映該工序的進(jìn)度。◆組裝車間統(tǒng)計(jì)表組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，“組裝”是指部件的裝配，整裝是指最后

7、的安裝。該部門的報(bào)表需反映以上兩方面的進(jìn)度，其中“整裝”的進(jìn)度以數(shù)據(jù)反映，但只有整裝數(shù)量并不準(zhǔn)確，還可能有許多組裝完成的半成品尚未整裝，因此，需以文表加以補(bǔ)充說明，并估算出“完成率”?！粲推彳囬g統(tǒng)計(jì)報(bào)表、包裝車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表這兩個(gè)車間的報(bào)表比較簡單，因?yàn)楫a(chǎn)品已基本成為整體，進(jìn)度比較容易表示，可直接上報(bào)完成數(shù)量，但對(duì)于正在進(jìn)行而未整件完工的，要加以文字說明。②統(tǒng)計(jì)匯總表統(tǒng)計(jì)匯總表是根據(jù)各車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行綜合、歸納、整理所完成的總表。它全面、

8、概括的反映整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度，以及重點(diǎn)訂單及產(chǎn)品的進(jìn)程。統(tǒng)計(jì)匯總表應(yīng)注意幾個(gè)問題：◆它不是各車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表的照搬，而是概括與提煉。◆首先考慮用數(shù)字說明問題，說明不了的才用文字補(bǔ)充。③統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是統(tǒng)計(jì)員詳細(xì)記錄生產(chǎn)進(jìn)度的原始賬目，它記錄每天的產(chǎn)品及零部件變化情況，是統(tǒng)計(jì)員填寫日?qǐng)?bào)表的依據(jù)，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)設(shè)立保留期限，不能隨意丟棄，以便查閱。（3）統(tǒng)計(jì)工作管理統(tǒng)計(jì)人員屬生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)，為生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，按生產(chǎn)部的要求，開展工作，并由生產(chǎn)部對(duì)其工作管理