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文檔簡介
1、新能源公司組織架構及部門職責一、公司組織結構圖二、機構設置董事會董事會董事長董事長總經理總經理財務部綜合部技術研發(fā)部項目管理部監(jiān)事監(jiān)事股東會股東會副總經理副總經理綜合部在公司內部處于承上啟下的地位，是聯(lián)結領導和基層的橋梁，協(xié)調各有關部門關系的紐帶，保持公司工作正常運轉的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。為公司的發(fā)展，提供強有力的后勤保障。主要職責：1、協(xié)助公司領導控制和協(xié)調各部門經營管理，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀
2、控制的各種指令，督促、檢查各項制度、決策、指令的執(zhí)行落實情況。2、對公司各部門的業(yè)務流程和業(yè)務開展情況進行調查，了解實際運營情況，協(xié)助相關決策管理部門進行深入探討分析，形成并落實優(yōu)化或整改建議、措施。3、促成公司各部門制度化、信息化、人性化管理，實現管理有序，業(yè)務高效，協(xié)作緊密，團隊和諧。4、協(xié)助公司領導處理外部公共關系，配合其它部門做好與外聯(lián)系的具體工作。5、開展精神文明建設，扶植并引導公司企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營造濃厚的人文關懷氛圍
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