2017年一級建造師-施工管理真題及答案

1、2017一級建造師施工管理真題及答案一、單項選擇題1、在解決國際工程承包合同爭議的時候，應該首選()方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.協(xié)商參考答案：D答案解析：解決國際工程承包合同爭議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選D。DAB和DRB既不是調(diào)解也不是訴訟，是國際工程解決爭議的特殊方式，因此BC不正確。參見教材P351。參考233網(wǎng)校趙春曉模擬題試卷一，第62題

2、。。2、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風險，承包商向業(yè)主提出索賠，則()。A.工期和費用索賠均能成立B.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立參考答案：A答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其他意外風險造成的。承包人不僅可以得到要求工期延長的權利，而且可以就其停工

3、損失獲得合理的額外費用補償。3、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB125232001，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)。A.55B.60C.65D.70參考答案：D答案解析：本題是一個常規(guī)的記憶性題目，比較簡單，主要考察噪聲污染的防治。施工晝間排擋限值是70分貝，晚間是55分貝，因此答案為D。一定要看清題目中是問的晝間噪聲排放，而不是夜間。知識點會，審題很重要。，第51題。4、據(jù)《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JQJT121

4、2015，直接法繪制時標網(wǎng)絡計劃的第一步工作是(A)。A.將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B.繪制標時網(wǎng)絡計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點的位置號參考答案：A答案解析：本題是一個比較冷的題目。直接法繪制雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡計劃。繪制步驟如下：1)將起點節(jié)，點定位在時標計劃表的起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線；3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都

5、繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處；4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。參見教材P131。5、預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍色B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設單參考答案：D答案解析：這個題目是考核監(jiān)理的“兩副嘴臉”的，

6、對于施工單位不符合質(zhì)量要求的，監(jiān)理有權要求施工單位立即改正，而對于設計單位不符合質(zhì)量要求的需要報告建設單位，通過建設單位要求設計單位改正。參見教材P76。11、建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的()。A.評審、備案、實施和獎懲B.制訂、評審、備案和實施D.評審、備案、實施和落實C.制訂、備案、實施和獎懲參考答案：A答案解析：應急預案的管理包括評審、備案、實施、獎懲。參見教材P252。12、下列建設工程項目總進度目標論證的工

7、作中，屬于項目結(jié)構分析的是()。A.將項目進行逐層分解B.了解和調(diào)查項目的總體部署C.對每一個工作項進行編碼D.調(diào)查項目實施的主客觀條件參考答案：A答解析：這個題目比較靈活。以往的考試直接考察項目總進度目標論證的步驟，這次是將相應步驟的內(nèi)容進行考核。項目結(jié)構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解并確立相應的工作目錄。參見教材P124125。，第25題。間接命中。13、關于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是()A.分

8、項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎上進行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格參考答案：B答案解析：2017年在質(zhì)量驗收的考點上考的比較容易。分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗收的，A選項錯誤。檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。C選項錯誤。分部工程所包含的全

9、部分項工程質(zhì)量驗收合格，僅僅是分部工程驗收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應完整，有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應符合相應規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合要求，D選項錯誤。參見教材P196197。參考233網(wǎng)校趙春曉模擬題試卷一，第20題。14、物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是()。A.進行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設備的采購單位C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄D.明

10、確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關責任參考答案：C答案解析：本題考核物資采購模式。采購管理應當遵循的程序是①明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應單位；⑤簽訂采購合同等。參見教材P47。，第7題。。15、關于建設工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的是()A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不