hse管理體系七項要素

1、HSE管理體系七管理體系七項要素要素簡述國際體系標準組織（ISO）發(fā)布的《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（標準草案）是一套具有國際先進性的健康、安全與環(huán)境管理模式，它規(guī)定了建立、實施和保持健康、安全與環(huán)境所必須的要素和基本框架。要成功地建立和運行HSE管理體系，必須首先深刻理解HSE管理體系的基本要素。HSE管理體系的七個關鍵要素是:一、領導和承諾領導和承諾是HSE管理體系的核心，是體系運轉的動力，對體系的建立運行和保持具有十

2、分重要的意義。管理者對健康、安全與環(huán)境管理負有重要的領導責任是不言而喻的。因為無論哪種類型的管理體系，如果離開管理者的領導和支持都會寸步難行。各部門、油庫、加油站的負責人都有領導和動員全體員工來實現健康、安全與環(huán)境的目標和指標的責任。領導的作用是通過展示正確的HSE行為，通過確定HSE職責和義務，通過提供所需的資源，通過考核和審核來不斷改善HSE體系。此要素要求領導在HSE管理體系建立和實施過程中體現如下幾個方面：1、通過全方位的身體力

3、行樹立HSE榜樣，支持正確行為；2、就HSE方面的有關問題與員工、承包商和其他相關方進行明確的雙向交流；3、將HSE要求綜合反映到業(yè)務發(fā)展計劃中去，確保建立成文的管理要求；的具體管理機構組織狀況。資源主要指可供使用的人力、財力、物力、技術、設備等內部資源，是HSE管理體系建立和運行的重要物質保障。四、評價和風險管理防止事故發(fā)生，將危害及影響降低到可接受的最低程度是HSE管理體系運行的最直接目的，對風險的正確面科學地識別、評價和有效管理是

4、達到此目的的關鍵所在。風險管理是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎，應定期檢查危害的存在，并評估業(yè)務活動中的相關風險。五、規(guī)劃（策劃）規(guī)劃（策劃）是落實HSE風險管理的重要內容，是實施HSE計劃管理的重要方面。HSE規(guī)劃是公司整體規(guī)劃的一部分，應分層次圍繞HSE目標和表現準則，通過危害和影響管理程序確定降低危害的措施，落實專門資金、必要的設備和資源，形成具有可操作性的規(guī)劃。六、實施和檢測實施和監(jiān)測是HSE管理體系實施的關鍵。HSE