fqcyposixsigma六西格瑪綠帶培訓(xùn)

1、1生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。－－泰戈?duì)朣ixSixSigmaSigma六西格瑪綠帶培訓(xùn)六西格瑪綠帶培訓(xùn)【時(shí)間地點(diǎn)】2011年5月1721日廣州|2011年7月610日廣州|2011年10月1822日深圳2011年12月610日廣州【參加對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及部門主管、質(zhì)量工程師、對(duì)六西格瑪感興趣人員【費(fèi)用

2、】￥8800元人含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)；住宿可代定，費(fèi)用自理；●課程背景：●課程背景：本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書》●課程內(nèi)容：●課程內(nèi)容：第一章第一章六西格瑪管理概論六西格瑪管理

3、概論■質(zhì)量管理發(fā)展史質(zhì)量檢驗(yàn)階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理的新發(fā)展■六西格瑪?shù)呐d起六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生六西格瑪?shù)耐茝V六西格瑪?shù)男掳l(fā)展六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合■六西格瑪?shù)幕靖拍盍鞲瘳數(shù)慕y(tǒng)計(jì)含義六西格瑪管理的含義六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義■六西格瑪管理的組織領(lǐng)導(dǎo)作用六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè)■六西格瑪管理方法論六西格瑪改進(jìn)的模式—DMAIC六西格瑪設(shè)計(jì)的模式■過程分析與項(xiàng)目選擇過程識(shí)別程序定義識(shí)別核心過

4、程宏觀過程分析■顧客的聲音顧客與顧客要求顧客滿意收集顧客資料分析顧客信息關(guān)鍵顧客需求的轉(zhuǎn)化■經(jīng)營結(jié)果過程績效度量指標(biāo)水平對(duì)比財(cái)務(wù)收益第二章第二章六西格瑪項(xiàng)目管理六西格瑪項(xiàng)目管理■六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目選擇原則六西格瑪項(xiàng)目選擇流程六西格瑪項(xiàng)目選擇需注意的問題■六西格瑪項(xiàng)目管理3單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析單向分類設(shè)計(jì)多項(xiàng)式回歸全因子設(shè)計(jì)與分析二水平全因子試驗(yàn)概述全因子設(shè)計(jì)的計(jì)劃全因子設(shè)計(jì)的分析全因子設(shè)計(jì)實(shí)例■部分實(shí)施因子試驗(yàn)部分實(shí)施因于試驗(yàn)

5、概論部分實(shí)施因于試驗(yàn)的計(jì)劃部分實(shí)施因子試驗(yàn)的分析實(shí)例PlackettBurman設(shè)計(jì)——另類篩選因子設(shè)計(jì)三水平部分實(shí)施因子試驗(yàn)的分析■響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)與分析響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)概論響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的計(jì)劃響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的分析及實(shí)例■穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的模型穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的計(jì)劃穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)例分析■混料設(shè)計(jì)與分析混料設(shè)計(jì)概論混料試驗(yàn)的計(jì)劃混料試驗(yàn)的分析■調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)調(diào)優(yōu)運(yùn)算概論調(diào)優(yōu)運(yùn)算方法■控制控制階段概述檔化改進(jìn)過程建立過程管理計(jì)劃實(shí)施持續(xù)的過

6、程測量和控制常規(guī)控制圖綠帶考試●講師介紹：●講師介紹：DavidLiu精益六西格瑪黑帶大師精益六西格瑪黑帶大師統(tǒng)計(jì)學(xué)專家統(tǒng)計(jì)學(xué)專家卓越精益六西格瑪執(zhí)行力專家、深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀演講專家、18年工作經(jīng)驗(yàn)，12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、DavidLiu91年畢業(yè)于名牌大學(xué)，曾在意大利、日本多年研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)、美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、中國官方質(zhì)量最高機(jī)構(gòu)中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪工

7、作委員會(huì)委員、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶老師、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度最佳黑帶大師榮譽(yù)。David在企業(yè)就對(duì)包括IPD（集成式產(chǎn)品研發(fā)）進(jìn)行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設(shè)計(jì)研究，特別對(duì)全球六西格瑪設(shè)計(jì)最佳企業(yè)：通用電氣GE的六西格瑪設(shè)計(jì)策略和方法論進(jìn)行了全面細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合與不同規(guī)模的企業(yè)的研發(fā)六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)施方法，融合了IPD和DFSS的優(yōu)勢。David的成就得到了包括美國質(zhì)量協(xié)會(huì)在內(nèi)的眾多領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，Dav

8、id直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設(shè)計(jì)教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應(yīng)用到企業(yè)中，直接指導(dǎo)和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業(yè)永順泰麥芽集團(tuán)（廣東最大國企粵海集團(tuán)下屬）、通用電氣GE的核心供應(yīng)商創(chuàng)維永吉集團(tuán)、中國領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)（女士內(nèi)衣提供商）摩拉公司、臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)等多家企業(yè)的研發(fā)、六西格瑪暨DFSS項(xiàng)目工作。最近最近3年的咨詢客戶包括近年的咨詢客戶包括近多家國際多家國際500強(qiáng)企業(yè)：強(qiáng)企業(yè)：美國斯貝爾（煙臺(tái)）（全球

9、建材龍頭企業(yè)六西格瑪綠帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)）美德維實(shí)偉克康茂（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）林奈克斯南京（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）上海思沛（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）思佳訊通訊技術(shù)（六西格瑪黑帶培訓(xùn)）拜耳材料（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）施爾豪馬汽車系統(tǒng)(昆山)（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）日本三洋集團(tuán)（六西格瑪綠帶培訓(xùn)）瑞奇包裝有限公司(美國獨(dú)資)（精益六西格瑪現(xiàn)場培訓(xùn)）威斯卡特工業(yè)有限公司（精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)）諾蘭特移動(dòng)通訊(北京)（六西格瑪黑帶培訓(xùn)）通力電梯

10、有限公司（全球最佳電梯企業(yè)六西格瑪黑帶培訓(xùn)）法國圣戈班集團(tuán)(青島)（全球汽車玻璃電子等500強(qiáng)企業(yè)六西格瑪綠帶培訓(xùn)）威旭(奔馳)電子(上海（全球500強(qiáng)企業(yè)六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)）等.最近最近3年的中國區(qū)客戶包括年的中國區(qū)客戶包括:廣煙集團(tuán)（精益六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)）、中國建筑材料集團(tuán)（中國建筑材料龍頭企業(yè)進(jìn)出口公司綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及培訓(xùn)）、太鋼集團(tuán)（黑帶注冊考試培訓(xùn)）、臺(tái)灣知名企業(yè)臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)（東莞）（精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)及輔導(dǎo)正在進(jìn)行中

11、）廣州摩拉電子（領(lǐng)先內(nèi)衣電子商務(wù)企業(yè)）（六西格瑪QSS黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)，已經(jīng)完成改進(jìn)階段）大連環(huán)友屏蔽泵公司原日本帝國屏蔽泵合資企業(yè)（行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)國家出資進(jìn)行六西格瑪項(xiàng)目）（六西格瑪黑帶2年系統(tǒng)培訓(xùn)及輔導(dǎo)，已經(jīng)完成現(xiàn)場基礎(chǔ)提升，效果明顯）東軟集團(tuán)（醫(yī)療大連）（六西格瑪工具培訓(xùn)）浙江新杰克集團(tuán)(縫紉機(jī)前三強(qiáng))（六西格瑪黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)，已經(jīng)完成二期項(xiàng)目，節(jié)約1000多萬）廣東最大國營企業(yè)粵海集團(tuán)永順泰麥芽集團(tuán)及各分公司（全球啤酒麥芽前