遼化多元化經營發(fā)展對策研究.pdf

1、中國石油遼陽石油化纖公司是中國七十年代引進國外成套設備建設的四大化纖基地之一.在發(fā)展的過程中圍繞著大煉油、大化工、大化纖主體業(yè)務開展多元化經營;1999年企業(yè)進行分立重組,主業(yè)生產及輔助裝置全部劃入了石化分公司;存續(xù)部分(遼化),作為具有獨立法人資格的大型國有企業(yè),其主要收入來源是為石化分公司提供綜合配套服務;隨著中油集團的三項補貼費用及一些優(yōu)惠相繼取消,遼化經營出現(xiàn)被動局面.如何圍繞石化分公司適度開展多元化經營,成為遼化持續(xù)發(fā)展迫切需

2、要解決的問題.該論文共分五大部分.第一部分從多元化經營類型、經營績效和經營特點等方面對遼化多元化經營的現(xiàn)狀進行了分析.第二部分對遼化多元化經營中存在的主要問題及原因進行了分析.存在的主要問題是遼化多元化經營的依賴性較大,人員負擔較重,多元化經營水平不高,產業(yè)規(guī)模偏小,缺乏競爭優(yōu)勢等.第三部分是根據遼化的具體特點,并結合國內外相關理論,制定了遼化發(fā)展多元經營的基本原則和總體思路.其內容是:本著實力、適度、相關等原則,發(fā)揮遼化優(yōu)勢,把握市場