東北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)試題庫(kù)

1、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)試題庫(kù)一、單選題（共100題）1.下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的為（D）。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)2.如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上是符合（C）。A.真實(shí)性原則B.及時(shí)性原則C.決策有用性原則D.靈活性原則3.階梯式混合成本又可稱為（D）。A.曲線式成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.半固定成本4.

2、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是(A)。A.6000元B.5000元C.1000元D.0元5.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是（C）。A.趨勢(shì)分析法B.移動(dòng)平均法C.本量利分析法D.平滑指數(shù)法6某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，已知2002年的實(shí)際銷量為100噸，預(yù)計(jì)銷量比實(shí)際多10噸；2003年

3、實(shí)際銷量比預(yù)測(cè)銷量少6噸，則該企業(yè)2004年預(yù)測(cè)銷量應(yīng)為（B）。A.106.6噸B.103.6噸C.93.6噸D.63.6噸7.某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為10000件；將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件，則調(diào)價(jià)前后的利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（B）。A.9000件B.8000件C.單價(jià)D.銷售量16.在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)選擇(C)。A.固定的平滑指

4、數(shù)B.較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)17.在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是(C)。A.決策的重要程度B.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短C.決策條件的肯定程度D.決策解決的問(wèn)題內(nèi)容18.下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是(C)。A.現(xiàn)金預(yù)B.經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算C.管理費(fèi)用預(yù)算算D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表19.對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制階段所進(jìn)行的成本控制是（C）。A.反饋性成本控制B.防護(hù)性成本控制C.前饋性成本控制

5、D.預(yù)防性成本控制20.下列各項(xiàng)中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（C）。A.直接成本B.產(chǎn)品成本C.責(zé)任成本D.目標(biāo)成本21.在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)是(C)。A.“傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)”B.“管理會(huì)計(jì)”C.“管理的會(huì)計(jì)”D.“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)”22.在管理會(huì)計(jì)中，將“為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件”稱為(D)。A.管理會(huì)計(jì)概念B.管理會(huì)