重慶陸地石油有限公司實施ERP成功關(guān)鍵影響因素實證研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)將面對前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。日益激烈的市場競爭給企業(yè)要取得發(fā)展提出更高的要求。誰能在競爭中掌握最新的信息和擁有先進的管理思想，誰就能贏得這場勝利。企業(yè)資源計劃（Enterprise Resources Planning，ERP）成為了企業(yè)在這場激烈的競爭中贏得勝利的一把利器，所以現(xiàn)代企業(yè)都爭相實施ERP來提高自身的競爭力。ERP系統(tǒng)之所以受到如此多的企業(yè)青睞，是因為它能夠使企業(yè)內(nèi)部流程得到優(yōu)化，消除企

2、業(yè)“信息孤島”的弊端。ERP系統(tǒng)在給企業(yè)帶來先進的管理模式的同時，企業(yè)還要做好失敗的打算，實施ERP的成功的概率太低。
　　重慶陸地石油有限公司根據(jù)公司要求，成功上線ERP系統(tǒng)為方便了企業(yè)現(xiàn)代化管理。公司的ERP系統(tǒng)成功上線，有哪些因素在其中起到了關(guān)鍵性的作用以及哪些措施是其他公司可以借鑒的。本文的研究目的是以重慶陸地石油有限公司ERP項目為例過對影響ERP實施的因素進行研究，分析其中因素相互之間的作用機制。
　　本文在回顧

3、前人研究的基礎(chǔ)上并結(jié)合重慶陸地石油有限公司ERP的特點，提出關(guān)于ERP成功因素影響模型。成功因素影響模型是基于ATM（技術(shù)接受模型），作者把影響因素分了用戶影響因素、項目因素和社會相關(guān)因素三類進行研究。隨后作者在研究中利用了從重慶陸地石油有限公司收集到82個有效樣本對變量之間的關(guān)系進行了有效實證分析，并對模型采用了結(jié)構(gòu)方程模型方法。形成結(jié)論如下：
　　1.“使用意愿”、“項目質(zhì)量”和“項目進度”對“ERP成功”有直接而顯著的路徑影