你為什么成為品牌的奴隸？

1、第一章你為什么成為品牌的奴隸。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。沒有人出生就是奴隸，更沒有人愿意成為奴隸。但是，當(dāng)一個(gè)人從精神到物質(zhì)都被占有或者強(qiáng)制的時(shí)候，事實(shí)上他就是奴隸。在“品牌至上”的年代，很多人由于各種各樣的原因，糊理糊涂地成為了事實(shí)上的“品牌奴隸”：每年拿出很多錢投資在品牌方面，做廣告、做活動(dòng)，其實(shí)很多情況下并不是十分肯定和清晰地知道它的回報(bào)，只因?yàn)槲覀冃闹谐錆M了對品牌

2、擁有的渴望：渴望擁有一個(gè)像可口可樂一樣的品牌，讓一個(gè)紅色的罐子賣到全世界；渴望擁有一個(gè)像微軟一樣的品牌，可以任意制定行業(yè)規(guī)則；渴望擁有一個(gè)像耐克一樣的品牌，可以讓全世界的制造工廠為自己打工……有的時(shí)候還要聘請專業(yè)的廣告公司或者咨詢公司服務(wù)，雖然很多時(shí)候?qū)λ麄兊墓ぷ鞑⒉皇值臐M意但也不知如何爭辯。久而久之，就像很多父母對待自己的孩子一樣，無論做什么都任勞任怨，盡管并不是十分清楚地知道，孩子的未來會(huì)成為什么樣子。很多人就是這樣在一種懵懵懂懂

3、之中，在一種對未來的憧憬之中，在對品牌知識并不完全掌握的情況之下，像追逐時(shí)尚潮流一樣，踏上了品牌建設(shè)的征途，只因?yàn)槲覀兣伦约郝湮?。其?shí)，他們當(dāng)中的很多人，就是這樣天天在為品牌勞作，天天在為品牌打工。四種人在為品牌打工。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，這話沒錯(cuò)。但是，如果一個(gè)

4、士兵把“只有當(dāng)將軍”作為惟一的成功標(biāo)志，就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)閷④姳囟ê苌伲艹蔀閷④姷?差異點(diǎn)關(guān)心利潤真的關(guān)心利潤出發(fā)點(diǎn)消費(fèi)需求、競爭者行為等利潤來源、行業(yè)利潤狀況等關(guān)注點(diǎn)銷量、市場份額等及其增長點(diǎn)現(xiàn)金流、利潤等及其增長點(diǎn)范圍企業(yè)的局部企業(yè)的整體評價(jià)方法行業(yè)排名、市場地位等銷售現(xiàn)值、企業(yè)市值等關(guān)心利潤與真的關(guān)心利潤的不同這種不同主要在于兩點(diǎn)：“真的關(guān)心利潤”的人無論做什么都會(huì)一切從利潤“出發(fā)”，尤其關(guān)心利潤的生成和產(chǎn)出的過程與手段，而且對

5、于現(xiàn)金流格外重視；另一個(gè)明顯的區(qū)別是，“關(guān)心利潤”的人往往不關(guān)心行業(yè)整體狀況，尤其是對行業(yè)的利潤分區(qū)不管不問，只對自己的事情感興趣，甚至只對能夠賺錢的事情本身更加感興趣，至于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展、利潤是如何分區(qū)的、每個(gè)不同的利潤區(qū)是如何變化的、不同利潤區(qū)里的利潤是如何產(chǎn)生的等全局性問題，往往思考簡單化，只看中自身利潤的結(jié)果和利潤率的大小。事實(shí)上，所有的人都是從“真的關(guān)心利潤”逐步演變到“關(guān)心利潤”的，這種演變是自身不斷發(fā)展的伴生結(jié)果。隨著企業(yè)