余世維講座-贏在執(zhí)行力-要點

1、1余世維余世維贏在執(zhí)行要點贏在執(zhí)行要點：贏在執(zhí)行（一）贏在執(zhí)行（一）一、在工作中始終保持緊張感二、國人執(zhí)行力四點不足1.對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要；2.個性上，不追求完美；3.在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題；4.對“要求標準”不能也不想堅持。分析：分析：（一）你如何檢查部屬的執(zhí)行力誰是總指揮？他是否被授權調度一切？事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？是否人人緊盯過程且隨時調整？是否已經養(yǎng)成自動回報的習慣

2、？（反饋）上司隨時緊盯下屬，下屬即時向上司回報上司要緊盯下屬及時主動回報，養(yǎng)成回報的習慣非常重要是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結？是否撤換錯誤的人選？多總結，并且在總結時多找不足、多提問題（誠實總結）以“麥當勞重回盈利軌道”，講撤換執(zhí)行不利者贏在執(zhí)行（二）贏在執(zhí)行（二）執(zhí)行力的三個核心人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程案例：案例：華潤集團總結寧高寧講過一句話：戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功。成功的公司一定是戰(zhàn)略方面與戰(zhàn)術執(zhí)行力

3、上都到位。上海申沃集團：1.企業(yè)目標要變成共識，才能執(zhí)行。2.戰(zhàn)略可以復制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹。3.問題要放在桌面上討論。4.公司文化：精英團隊執(zhí)行細節(jié)問題：問題：三個流程的優(yōu)先順序？戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。人員流程——戰(zhàn)略流程——運營流程分析分析：致加西亞的信別問加西亞是誰，只管把信送給他我們是否問得太多，做的太少西點軍校名言西點軍校名言合理的要求是訓練、不合理的要求是磨練3

4、贏在執(zhí)行（四）贏在執(zhí)行（四）不會自己解決問題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學到什么“技巧”？（洗衣機維修商為客戶提供維修期的代用品為例）（客戶的汽車拋錨在山上，在送去服務時不忘送去餐點為例）替別人設想和解決問題以上三個問題又有一個基本原因：公司主管或領導沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的習慣，當然也沒有培養(yǎng)這種氛圍。如果手下不及時回報，就要不斷緊盯，手下在回報時，不僅要回報工作進展，還要回報發(fā)現了什么問題?？偨Y九點供大家參考，如何發(fā)展有

5、執(zhí)行力的人總結九點供大家參考，如何發(fā)展有執(zhí)行力的人1.自動、自發(fā)2.注意細節(jié)3.為人誠信、負責4.善于分析、判斷、應變5.樂于學習、求知6.具有創(chuàng)意7.韌性——對工作投入8.人際關系（團隊精神）良好9.求勝欲望強烈（以狼的精神來解讀：團結、嗅覺靈敏、耐寒及惡劣天氣）華為公司認為：資源會枯竭，唯有文化才會生生不息問題：問題：決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法……Ａ策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化Ｂ員工等待老板自己發(fā)

6、現錯誤（溫州人認為任何事情都可行，如果不可行要想辦法可行；任何地方、任何時間、任何事情、任何東西都應該有錢可賺。）文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為。問題：問題：要人甘心樂意的聽從——最穩(wěn)妥的還是動員力，也就是不帶有利害條件的“人際影響力”。每人人都有影響力。你對所有人的影響力并不均等。影響力有一定的階段性。你的影響力不是正面，就是負面。只有正面的影響力會使他人的生命更有價值。分析：分析：執(zhí)行力不佳的8個原因1.管理者沒有常抓