哈佛大學《人力資源診斷》

1、哈佛大學HR課程HarvardBusinessSchool《人力資源診斷》認證系列：認證系列：職業(yè)經理資格認證、人力資源總監(jiān)、營銷經理、品質經理、生產經理、物流經理、職業(yè)經理資格認證、人力資源總監(jiān)、營銷經理、品質經理、生產經理、物流經理、項目經理、企業(yè)培訓師、酒店經理、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、營銷策劃師等認證項目經理、企業(yè)培訓師、酒店經理、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、營銷策劃師等認證。頒發(fā)雙證：頒發(fā)雙證：通用高級經理資格證書＋通用高級經理資格證書＋

2、MBAMBA高等教育研修結業(yè)證書（含高等教育研修結業(yè)證書（含2年全套學籍檔案）年全套學籍檔案）證書說明：證書說明：證書全國通用、國際互認、電子注冊，是提干、求職、晉級、移民的有效依據證書全國通用、國際互認、電子注冊，是提干、求職、晉級、移民的有效依據學習期限：學習期限：3個月（允許工作經驗豐富學員提前畢業(yè)）個月（允許工作經驗豐富學員提前畢業(yè)）收費標準收費標準：全部學費：全部學費元咨詢電話：咨詢電話：1368460988513684609

3、8850451045188723232887232328834262088342620郵箱：郵箱：xchy007@xchy007@學校網站：學校網站：頒證單位：中國經濟管理大學頒證單位：中國經濟管理大學承辦單位：美華管理人才學校承辦單位：美華管理人才學校職業(yè)經理職業(yè)經理MBAMBA整套實戰(zhàn)教程整套實戰(zhàn)教程千本好書千本好書免費免費下載網址下載網址人力資源診斷(14)福利保健設施及利用狀況；(15)領導及從業(yè)人員的素質狀況；(16)人際關系

4、狀況；(17)從業(yè)人員的工作熱情；(18)近三年的勞動生產率變化情況。搜集和整理現行的人事政策和人事管理程序，包括受診企業(yè)的上級行政部門在人事工作方面的例行原則、工作貫徹等。了解受診企業(yè)勞動環(huán)境的特殊性。準備診斷計劃和調查問卷。調查問卷要根據專題進行設計，切忌勉強套用了解和掌握同行業(yè)的勞動生產率水平、人員結構狀況、行業(yè)內享有較高知名度的人物及其成長過程。了解和掌握企業(yè)的經營戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略，以及圍繞經營戰(zhàn)略而擬定的產品發(fā)展計劃、技術進步計

5、劃和投資計劃，還包括與人力資源開發(fā)有關的其他資料或初步設想。此外要確定診斷小組的成員，一般根據受診企業(yè)的狀況、規(guī)模、診斷人員的能力以及人力資源管理部門的實際情況而定，要求診斷人員、人力資源管理部門主管和企業(yè)經理共同組成。還需要收集內外資料，包括企業(yè)所屬行業(yè)的特點，面臨的市場競爭和勞動力市場狀況等有關信息。人力資源管理部門應提供有關企業(yè)發(fā)展、組織機構人事制度及運作全套規(guī)程等原始資料。人力資源診斷第二章人力資源管理診斷的基本內容人力資源管理

6、診斷，主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷；確保勞動力的診斷；人力資源考核診斷；能力開發(fā)和教育培訓診斷；保護勞動力診斷；工資管理診斷和人際關系診斷等。其診斷要點如下：一、人力資源方針和人力資源管理組織診斷在生產力的組織管理中，人是居于主導地位的。因此，重視人的作用，加強人事管理，大力開發(fā)人才是企業(yè)提高勞動生產率和增加收益的重要途徑。人力資源方針和人力資源管理組織診斷的要點是：（1）對問題的認識是否敏感、正確、靈活必須從了解企業(yè)內部