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文檔簡介
1、項目推進流程項目推進流程為理順公司各部門之間的工作程序，加強部門之間的協調機制，減少部門之間因協調溝通不暢及相互間運作的機制不完善而導致相應的問題發(fā)生，產生不必要的損失。同時，也為建立公司各部門之間的工作秩序，總結出如下工作內容及流程，供各部門嚴格遵守執(zhí)行。一、設計、制作流程確定意向合同及項目組成員項目負責人與客戶溝通后明確項目內容及要求項目負責人下發(fā)《設計工作單》創(chuàng)意策劃人員簽字確認收集資料、開會討論確認設計方向如有不明確項目內容及要
2、求的應及時與項目負責人溝通確認策劃設計明確分工整合完成初稿內部提案修改完善后定稿文案校稿（文字）設計校稿（色彩、版式）出打印稿（黑白、彩色）用于校稿及提交客戶簽字確認內部審核正式提案提案時若發(fā)現明顯錯誤項目組全員接受問責客戶未通過提報，項目負責人整理意見，重走本流程客戶通過提案客戶有修改建議，創(chuàng)意策劃人員填寫《修改工作單》項目推進過程中，由項目負責人負責客戶溝通及內部協調管理，創(chuàng)意策劃人員負責項目的策劃設計工作，制作執(zhí)行人員負責項目的具
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