建筑公司一般部門設置與崗位職責

1、建筑公司一般部門設置與崗位職責建筑公司一般部門設置與崗位職責部門設置及崗位設置1、總經理室（總經理、副總經理）2、工程技術部（總工程師、項目經理、施工員）3、安全生產部（生產管理部經理、工程師、預算員、全同員、技術員、計劃統(tǒng)計員、施工工長、電工、電焊工、架子工、卷揚機手、塔吊司機）4、行政管理部（辦公室主任、文秘、人事科長、駕駛員、廚師、鍋爐工、衛(wèi)生員、保衛(wèi)員）5、財務部（會計、出納）6、質檢部（質檢部經理、質檢員、安全員）7、材料供應

2、部（材料供應部經理、保管員、設備員、材料員、預算統(tǒng)計員）企業(yè)崗位職責一、總經理室總經理崗位職責總經理崗位職責一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標；二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定；三、主持建筑公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責；四、組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公

3、司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案；五、根據建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設

4、備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協(xié)調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質量

5、達到優(yōu)良。五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現安全無事故。六、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。八、認真學習國