成控部部門及崗位職責

1、成控部崗位職責及辦事流程第1頁共13頁成控部成控部部門職責及工作劃分成控部部門職責及工作劃分一、一、部門職責部門職責工作分類工作分類具體職責內容1、目標管理、目標管理?搜集、整理歷史建造成本資料?確定目標建造成本總控指標，分解建造成本控制指標，提出控制要點?匯總編輯《項目建造成本指導書》文件?跟蹤分析目標建造成本執(zhí)行情況、完成建造成本動態(tài)表并做分析2、計劃控制、計劃控制?建立、維護工程造價和材料設備限價信息資料庫?收集同行業(yè)工程造價信息

2、及成本管理先進舉措，加以吸收利用?定期或不定期進行專題或綜合的建造成本分析和方案的經濟性比較?分析完成新項目的建造成本3、流程管理、流程管理?參與所有招標項目的合作方考察工作?審核合作方資料，分析是否可作為公司的合格承包商?主持編寫招標文件的經濟條款部分，并評審經濟標?審核非招標的零星工程的“考察對比審批表”?根據(jù)招投標結果或市場詢價發(fā)布材料限價單4、信息管理、信息管理?主持編寫合同的經濟條款部分?審核所有與項目投資有關的合同?把合同按

3、成本分類進行登記、匯總、存檔5、知識管理、知識管理?自行編制作內部施工指導的建筑、安裝、環(huán)境方面的預算?委托、審核造價咨詢公司編制主體建安工程預算?與施工方核對工程量或審核施工方與咨詢方的工程量核對結果?審核施工方上報的結算或施工方與咨詢方的核對后的結算?把預結算按成本分類進行匯總、存檔6、基礎管理、基礎管理?對設計變更進行造價估算和經濟可行性分析?同項目部現(xiàn)場工程師一同核實現(xiàn)場簽證的工程量部分?分合同每月匯總所發(fā)生的變更和簽證總金額7

4、、團隊建設、、團隊建設、制度建設與制度建設與運營培訓運營培訓?組織專業(yè)培訓及同行間交流；提高職員的職業(yè)素質及職業(yè)道德?常用的招投標文件和合同格式化?制訂建造成本管理有關規(guī)范并對相關部人員進行培訓?為項目部現(xiàn)場工程師提供預結算和成本管理方面的業(yè)務指導成控部崗位職責及辦事流程第3頁共13頁成控部（二）（二）、土建預算員崗位職責、土建預算員崗位職責工作內容考核要點及標準考核要點及標準1、對分管區(qū)域的土建、市政工程造價的變化及時反映；根據(jù)目標成

5、本的要求，對方案、材料、裝修標準的選擇提出建議；及時完成施工圖預算，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大的部分做專題分析2、對變更和簽證進行估算和經濟分析；同現(xiàn)場工程師一同核定工程量；定期匯總變更和簽證總金額及時完成，如有需要進行經濟必要性分析；3、與乙方核對工程（材料）結算；或者協(xié)調中介與乙方核對工程結算；結算內部互審；合法、合理低價，重點審核預算缺項部分4、自行編制工程預算；對內部預算進行互審預算要定期或不定期匯總；（三）（三）、裝

6、飾預算工程師崗位職責、裝飾預算工程師崗位職責工作內容考核要點及標準考核要點及標準1、對分管區(qū)域的環(huán)境、裝飾工程造價的變化及時反映；根據(jù)目標成本的要求，對方案、材料、裝修標準的選擇提出建議；及時完成施工圖預算，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，對變化較大的部分做專題分析2、對分管區(qū)域的材料或分項工程發(fā)布限價單；復核乙方申報的甲供材、三方合同材料計劃及時、合理低價、表述準確；防止訂貨數(shù)量出現(xiàn)大的失誤3、對變更和簽證進行估算和經濟分析；同現(xiàn)場工程師一