代理商管理制度-模板

1、1公司公司代理商管理制度代理商管理制度一、總則（一）代理本公司產(chǎn)品必須簽訂本公司制定的代理協(xié)議并遵守本制度。（二）代理授權(quán)必須明確代理的產(chǎn)品，代理商只能在簽訂的代理授權(quán)的產(chǎn)品范圍內(nèi)享受公司代理政策。（三）簽訂代理協(xié)議必須明確代理商代理的區(qū)域、行業(yè)、或指定用戶。（四）簽訂代理授權(quán)，必須明確代理授權(quán)的時間。二、代理商的資質(zhì)認(rèn)可（一）在簽訂代理授權(quán)協(xié)議以前，代理商應(yīng)向本公司提供以下資料，便于公司審定代理商資質(zhì)。1、代理商注冊登記表2、代理商的

2、營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件3、稅務(wù)登記證書（國稅及地稅）4、近二個年度經(jīng)會計師事務(wù)所審計的財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）復(fù)印件、及最近一個月度財務(wù)報表復(fù)印件（二）代理商有義務(wù)向本公司明示以上重要的該代理商公司信息的變更情況。（三）本公司根據(jù)代理商的實際情況，對代理商進行業(yè)績等級、技術(shù)等級和資信等級評估，確定代理商代理等級。三、代理商的人力資源配置要求（一）與本公司簽訂代理商授權(quán)協(xié)議的代理商，至少要配置二名技術(shù)工程師和一名銷售人員。并

3、在代理商注冊登記表中指定，如發(fā)生人員變化，要及時通知公司作相應(yīng)的變更登記。四、代理商代理授權(quán)范圍商情溝通（一）為了使代理商與本公司在授權(quán)代理范圍內(nèi)更好地合作和互相支持，授權(quán)代理商應(yīng)在每月25日前以商情溝通表的方式通知本公司其授權(quán)區(qū)域內(nèi)3（3）本公司工作人員在職期間，不得利用職務(wù)便利為自己或為代理商謀取屬于公司的商業(yè)機會。（4）本公司工作人員離職后兩年內(nèi)，未經(jīng)公司許可，不得擅自成立代理公司或在代理公司中持有股份，不得擅自利用任職期間所獲得

4、的商業(yè)信息和機會為代理商提供服務(wù)。（二）本公司員工違反上述規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸本公司所有，如造成其他損失還應(yīng)進行賠償，同時本公司可對該員工進行嚴(yán)厲處罰直至開除。（三）如果代理商參與了上述行為，無論主動參與還是被動參與，則本公司有權(quán)同時使用或選擇性使用下列措施對代理商進行處罰：（1）可隨時終止與該代理商的合作業(yè)務(wù)，并取消其代理資格；（2）可拒絕支付代理費；（3）停止供貨；（4）行使歸入權(quán)，代理商違反上述規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸本公司所有；（5

5、）對本公司造成的損失要求代理商進行賠償。七、代理商的考核依據(jù)和資質(zhì)等級評定（一）公司作為對代理商商業(yè)行為的授權(quán)者，對授權(quán)代理商實行等級確認(rèn)制度，并定期進行等級考核和業(yè)績記錄考核，以便于合理地對代理商落實業(yè)績獎勵政策；代理商有責(zé)任積極、誠實配合考核行為，以共同維護合格代理商的權(quán)利。（二）資質(zhì)等級評定本公司代理商資質(zhì)等級由業(yè)績等級、資信等級和技術(shù)等級三方面加以評定。業(yè)績等級由定貨記錄和商情計劃準(zhǔn)確率記錄確定；資信等級按代理商公司規(guī)模及資信風(fēng)