

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、海信的企業(yè)文化,對(duì)人的尊重,是海信企業(yè)文化的核心訴求。作為企業(yè)最寶貴的資源,海信為每一個(gè)個(gè)體的成長搭建了良好的平臺(tái)。創(chuàng)新,是海信企業(yè)文化中一面耀眼的旗幟。文化上對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著與張揚(yáng),直接塑造了海信的市場形象——一個(gè)走出了國內(nèi)家電業(yè)“疏于內(nèi)功、酣戰(zhàn)價(jià)格”的怪圈,追求技術(shù)創(chuàng)新的“技術(shù)流”企業(yè)。,,質(zhì)量,是海信文化中不容突破的底線?!坝脩羰琴|(zhì)量的惟一裁判”早已內(nèi)化到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)流程。質(zhì)量意識(shí)也已經(jīng)成為海信員工工作中一根繃的最緊的弦。和工
2、業(yè)時(shí)代特有的“冰冷感”不同,海信在企業(yè)文化中倡導(dǎo)一種人和人之間的情感關(guān)懷。而且從海信放在網(wǎng)站首頁的口號(hào):“有愛,科技也動(dòng)情!”這一點(diǎn)上,也有以看出其企業(yè)文化的一點(diǎn)縮影。,海信的營銷之道,海信人對(duì)營銷形成了一套獨(dú)特的理解:營銷就是企業(yè)以合適的產(chǎn)品滿足人們現(xiàn)實(shí)或潛在的有形和無形需求,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和消費(fèi)者雙重增值的螺旋上升的管理過程。具體的說,有以下五個(gè)涵義: 1、品牌是海信營銷之魂 海信認(rèn)為海信品牌是海信集團(tuán)最直
3、接的產(chǎn)品,也是較有形產(chǎn)品更重要的資產(chǎn),是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值的無形附加品,是滿足新時(shí)代消費(fèi)者另類無形需要的必要物 。,,2、產(chǎn)品是海信營銷之本 海信在成立之初就以產(chǎn)品而著稱,故而海信的營銷以滿足消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)需要的產(chǎn)品為本。 3、市場是海信營銷之源 海信深知市場的力量有多大,消費(fèi)者為我們索要產(chǎn)品,又為我們提供利潤,競爭者與我們爭搶市場,有同時(shí)為我們提供機(jī)會(huì) ,海信認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)源頭就奮力去開發(fā)
4、。,4、服務(wù)是海信營銷之信 在海信人的眼中,服務(wù)不是產(chǎn)品的修修補(bǔ)補(bǔ),是海信提供有形產(chǎn)品所附加的無形價(jià)值,是海信之信的充分體現(xiàn)。 5、利潤是海信營銷之終 利潤是一個(gè)企業(yè)之所以成為企業(yè)的必要條件之一,營銷作為企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)中重要的一部分,它的終極目的是不變的,惟有此營銷才有其存在的意義。,索尼的戰(zhàn)略,1、跨越國界的產(chǎn)品創(chuàng)新 公司創(chuàng)立的初期,技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)都是以日
5、本為中心。從20世紀(jì)80年代起,索尼開始把技術(shù)和產(chǎn)品的海外研發(fā)作為品牌全球化戰(zhàn)略的重要組成部分,來適應(yīng)和完善索尼不斷增長的全球制造業(yè)部門。 除了海外技術(shù)中心的建設(shè)外,索尼還大力推行跨國界的技術(shù)協(xié)作。,2、寧舍短期利益確保高檔形象 索尼公司的使命是為消費(fèi)者生產(chǎn)實(shí)用、創(chuàng)新的產(chǎn)品,因此索尼在進(jìn)入任何一個(gè)國家和地區(qū)時(shí),都堅(jiān)持這一使命,而且要確保索尼產(chǎn)品本身的精致、高級(jí)別、高質(zhì)量的品牌形象。3、跨越國
6、界的品牌溝通 索尼品牌溝通戰(zhàn)略,是通過三個(gè)層次的溝通戰(zhàn)略來創(chuàng)造市場份額和提升索尼品牌的價(jià)值。這三個(gè)層次的溝通戰(zhàn)略分別是:品牌個(gè)性化,品牌營銷和市場份額營銷。,海信與索尼在在客戶方面之比較: 兩企業(yè)同時(shí)設(shè)有24小時(shí)熱線服務(wù)供顧客查詢。但兩企業(yè)側(cè)重點(diǎn)較為不同。 海信在在線購物方面比較薄弱,并沒有具體地提供顧客購物的指導(dǎo),與之在郭物環(huán)節(jié)中所可能涉及的種種問題(很有可能就失去了部分潛在顧客),但是在在線產(chǎn)品預(yù)
7、約維修,產(chǎn)品有關(guān)投訴等方面的售后服務(wù)有專門詳盡的網(wǎng)頁來指導(dǎo)顧客,起服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋大部分中國。索尼,其主要側(cè)重在在線購物方面的服務(wù),有專門的鏈接詳細(xì)說明并解決在購物過程中可能會(huì)遇到的種種問題并提供詳實(shí)的解決方案。如查找產(chǎn)品,參考資料,有關(guān)問題咨詢,下定單,確定定單,支付貨款,確認(rèn)定單,收貨,和客戶服務(wù)熱線等,但是沒有海信做的好的是,它在處理可能存在的產(chǎn)品維修服務(wù)和有關(guān)在線投訴服務(wù)幾乎很少。在一定程度上流失了部分顧客。結(jié)合兩家企業(yè)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 海信企業(yè)文化手冊(cè)
- 海信集團(tuán)的企業(yè)文化
- 海信集團(tuán)企業(yè)文化建構(gòu)案例研究.pdf
- google企業(yè)文化(企業(yè)文化)
- “企業(yè)文化審計(jì)”,圖解你的企業(yè)文化
- 企業(yè)文化企業(yè)-企業(yè)文化建設(shè)材料
- 企業(yè)文化——海底撈的企業(yè)文化分析
- 企業(yè)文化論文企業(yè)文化建設(shè)的思考
- 三星企業(yè)文化(企業(yè)文化)
- 中國企業(yè)文化(企業(yè)文化)
- 企業(yè)文化創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)文化的回歸
- 晉商企業(yè)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的影響
- 企業(yè)文化建設(shè)的八大模式企業(yè)文化導(dǎo)入企業(yè)文化類型
- 企業(yè)文化建設(shè)的八大模式-企業(yè)文化導(dǎo)入-企業(yè)文化類型
- 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)企業(yè)文化提升的研究
- 企業(yè)文化企業(yè)
- 淺論企業(yè)文化及我國的企業(yè)文化建設(shè)
- 企業(yè)文化
- 企業(yè)文化論文-企業(yè)文化三大誤區(qū)
- 淺談企業(yè)文化的作用及如何塑造企業(yè)文化
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論