最新2018年二建施工管理真題及答案

1、2018年二級建造師施工管理考試試題1EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()A決策設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備B決策一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期C設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備D設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計施工一動用前準(zhǔn)備一保修期2關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是A承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B與分包方和供貨方直接簽訂合同C承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工3建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)

2、的工作是()A提出問題B決策C執(zhí)行D檢查4某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是()A合同管理部B計劃管理部C財務(wù)管理部D項目管理部5根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和()A編制資源需求計劃B編制施工準(zhǔn)備工作計劃C擬訂施工方案D計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)6下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是A收集項目目標(biāo)的實際值B對項目目標(biāo)進(jìn)行分解C將項目

3、目標(biāo)的實際值和計劃值相比較D對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施7大型建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項目施工進(jìn)度計劃②編制施工總進(jìn)度計劃③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃:④編制項目各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是()A②③①④B②③④①C③②①④D③②④①8建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是()。A項目經(jīng)理B施工方案C信息技術(shù)D組織體系9關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是()。A歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B工程文件文

4、字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制10關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是()。A既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線11用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按()計算。A工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B所有緊

5、后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值12根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是()。A在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單

6、位報告D應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)13根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是()。A策劃B支持和運行C改進(jìn)D績效評價14根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為()。A承包人實際施工的工程量B承包人因施工需要自行變更后的工程量C承包人調(diào)整施工方案后的工程量D總價合同各項目的工程量15由采購方負(fù)責(zé)提貨的

7、建筑材料，交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A采購方收貨戳記的日期B供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期C采購方向承運單位提出申請的日期D供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期16下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，(屬于技術(shù)措施的是()。A重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性C采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃D編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計劃17編制控制性工進(jìn)度計劃的主要目的是（）A合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B具體指導(dǎo)建設(shè)

8、工程施工C確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證18根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級)進(jìn)度計劃的緊前工作是()A確定項目的工作編碼B調(diào)查研究和資料收集C進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析D進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析19下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()A收集準(zhǔn)備索賠資料B編寫法律訴訟文件C防止對方提出索賠D發(fā)出最終索賠通知20某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位

9、產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是()元A質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C質(zhì)量手冊應(yīng)闡述項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn)程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件37某分項分部工程預(yù)算單價為300元m3，計劃一個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月(勻建)完成工程量160m3，由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元m3。則該分項分部工程的費用偏差為()元。A.4800B.4800C.18000D.1800038根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招

10、標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A14B7C28D3039建設(shè)工程施工過程中對分工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出獨合質(zhì)量評價的檢查項目是()A分項工程質(zhì)量強收B質(zhì)量控制資料驗收C主體結(jié)構(gòu)功能檢測D觀感質(zhì)量驗收40，根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費總額的()A50%B90%C60%D100%41根據(jù)《建投工程工程量

11、清單計價規(guī)范》，采用單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為()A施工單位實際完成的工程量B合同中約定應(yīng)予計量的工程量C以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計算的工程量D合同中約定應(yīng)于計量并實際完成的工程量42在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于()A主控項目的檢驗結(jié)果B資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果C主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果D資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果43根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)

12、安全事故中，屬于重大事故的是()A某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元44關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是()A施工現(xiàn)場要設(shè)置平封閉的圍擋B施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于15mC施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D

13、專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人45根據(jù)《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要描施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)()交書面報告A承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C監(jiān)餐職能部門和承包方法定代表人D政府職能督部們和發(fā)包人代表46施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)()批準(zhǔn)后方可實施A施工項目經(jīng)理B總監(jiān)理工程師C甲方工程師D項目技術(shù)負(fù)責(zé)人47根據(jù)《建設(shè)

14、工程工程量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付()A施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費用B業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用D因施工缺陷造成的工程維修費用48下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是()A人B機械C材料D環(huán)境49編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時間屬于()A有效工作時間B低負(fù)荷下的工作時間C有根據(jù)地降低負(fù)荷下的

15、工作時間D非施工本身造成的停工時間50關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是()。A橫道圖的一行只能表達(dá)一項工作B工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D橫道圖的工作可按項目對象排序51某建設(shè)工程采用固定總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某項爭議工程量更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對策略是()A投標(biāo)時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算B修改工程量后進(jìn)行報價C按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D采用不平衡報價法提高該項工程報價52某建

16、設(shè)工程施工現(xiàn)場發(fā)生一起觸電事故后，項目部對工人進(jìn)行安全用電操作教育，同時對現(xiàn)場內(nèi)的電器、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂拉亂接電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的（）A、直接隱患與間接隱患并治原則B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則C、動態(tài)處理原則D、單項隱患綜合處理原則53根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A施工組織設(shè)計B施工總體規(guī)劃C工程承包合同D項