月度預算費用管理

1、月度費用管理辦法月度費用管理辦法一、一、目的目的為了積極推進公司內(nèi)部經(jīng)營機制的轉變，增強全體員工自我約束，激勵職工自我發(fā)展意識，努力降低成本費用，提高公司市場的競爭能力以及公司經(jīng)濟效益。二、二、預算方法預算方法各個部門在每個月20號就必須做好下個月的預算表，每月25號前提交到財務部門，上個月沒有預算到的、臨時發(fā)生的費用，都要提前一個星期寫預支申請，補申請預算，否則只能申請下個月的預算。三、三、預算科目預算科目1、行政、人事部：行政、人事

2、部：工資、福利、社保、公積金、人力資源開發(fā)費等。2、各中心各中心項目公司：項目公司：招待費、差旅和交通費、辦公費、電話費、汽車費、后勤保障費、機構收費、其他等。3、資金管理部：資金管理部：稅金、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、財務費用等。四、預算提交時間各部門每月23號前提交給行政部下月預算，25號前6、當月預算費用如有剩余不能移入下月使用。7、對于可能跨月但不確定時間的費用，需向財務提前說明。七、七、控制措施控制措施每月2023日提交下