工程項目成本管理約束機制研究.pdf

1、工程項目具有投資大，工期長，技術復雜，風險高等特點，所以，工程項目成本管理一直是業(yè)主、承包方、監(jiān)理等各項目利益相關方進行項目管理重點。而在工程項目成本管理的實際工作中，往往只注重工程項目成本本身，而忽視通過建立完善的工程項目成本管理的約束機制來進行成本管理。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，建筑市場競爭的日益激烈和工程項目市場的不斷規(guī)范，工程項目實施過程中迫切需要有一個科學高效的成本管理約束機制對工程項目的成本管理進行系統的、科學的、有效的

2、約束，從而達使工程項目贏利的目的。
　　 本文在分析國內外成本管理模式的基礎上，利用成本管理理論、約束機制理論、管理控制論理論、制度經濟學理論分析出以項目經理部為界限劃分的工程項目成本管理內部和外部約束因素，內部約束因素包括：項目領導班子約束、經營部約束、工程部約束、材料部約束、財務部約束、后勤部約束；外部約束機制包括：業(yè)主約束、項目上級公司約束、國家政策行業(yè)規(guī)章約束、市場約束。并從工程項目項目經理部責任成本約束機制和職能部門相

3、互約束機制兩方面建立了相輔相成的工程項目成本管理內部約束機制。從業(yè)主約束、項目上級公司約束、國家政策行業(yè)規(guī)章約束、市場約柬四個角度闡述了外部約束因素對工程項目成本管理的約束方式。并以工程項目管理的四大目標，質量、工期、安全、增收四個角度建立成本管理約束體系。最后以AB項目A1合同標段項目實例做實證研究，提出該項目成本管理約束過程中出現的問題并給出了相應的改進措施。
　　 工程項目成本管理與控制是現代項目管理的重要組成部分，本論文