CEO替換,公司業(yè)績和公司治理——成熟和轉型經濟體的異同.pdf

1、本文建立了CEO替換與公司業(yè)績、公司治理關系的分析框架，并以轉型經濟體的代表中國為例進行了實證分析。
　　在理論綜述部分，介紹了公司治理以及內控機制和外控機制的相關理論，分析了代理理論、制度理論和組織理論對于CEO替換的研究情況。在理論研究部分，重點討論了成熟市場經濟國家CEO替換的關鍵要因和機理，包括了決定CEO替換的主體，董事會替換CEO的依據和影響董事會執(zhí)行力度的因素這三個主要問題。
　　在實證部分，本文結合公司治理理

2、論以其與CEO替換的關系，以轉型經濟體的代表中國為例，驗證了成熟市場經濟國家CEO替換的關鍵要因和機理對于中國上市公司的有效性，分析了轉型經濟體對于CEO替換的公司治理機制的特殊性，提出了以中國為代表的轉型經濟體存在的不足之處。
　　結合理論和實證分析內容，本文最后對轉型經濟國家公司治理，特別是遏制上市公司CEO機會主義行為的有效性，提出了政策建議。
　　建立健全公司治理制度，保護投資者尤其是中小股東利益。外部董事代表的是中

3、小股東的利益，則由外部董事占主導的董事會將更利于監(jiān)控管理層。進一步完善資本市場，加強外控機制的作用。加強信息披露和透明度。轉型經濟體要加強信息披露力度和信息透明度，特別是關于公司財務狀況及經營成本，股份所有權結構，董事會成員和高級管理人員的薪酬和補償以及公司治理的政策和方針的信息。同時，要依據嚴格的會計標準和審計標準，對信息進行審計和披露。只有公正、透明的公司會計制度和財務報告制度，誠信可靠的獨立審計，才能促進董事會對于公司治理措施的有