家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及正確管理方法

1、家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及正確管理方法家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及正確管理方法家族企業(yè)概述家族企業(yè)概述何為家族企業(yè)從本意上講就是由一個(gè)家族的某個(gè)人或者一個(gè)家族的成員共同投資成立，且主要的經(jīng)營(yíng)、管理是由該家族成員來(lái)執(zhí)行的企業(yè)。在中國(guó)約80%的中小企業(yè)是家族企業(yè)。在中國(guó)的國(guó)情下，要想找?guī)讉€(gè)不是家族的人，志同道合謀一翻大事業(yè)很難。主要是因?yàn)槊總€(gè)人的排外心理，小算盤心理，擔(dān)心利益分配不均等問(wèn)題，而不能呈現(xiàn)太多的非家族合資、股份制企業(yè)，或者說(shuō)很多的非家族合資企業(yè)、

2、股份制企業(yè)，也很難長(zhǎng)期的生存下去。即使現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)外掛名股份，其實(shí)內(nèi)在也是家族企業(yè)。家族企業(yè)的大量存在是客觀的必然。我現(xiàn)在所工作的“臨武縣盛達(dá)超市”就是一個(gè)家族企業(yè)。本文將以我在這工作的親身體驗(yàn)，來(lái)探討、分析有關(guān)家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)及如何正確管理等問(wèn)題。（二）家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)（二）家族企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)1、員工更加的忠誠(chéng)、敬業(yè)、自信、凝聚力強(qiáng)。、員工更加的忠誠(chéng)、敬業(yè)、自信、凝聚力強(qiáng)。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，其主要的員工，都是本家族的成員。他們一般都有著

3、“主人翁”的精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極性高，責(zé)任心強(qiáng)，跟著老板一心一意的朝著共同的目標(biāo)努力。我所工作的“盛達(dá)超市”，現(xiàn)是我縣一家較大的綜合性超市，占地3000多平米，擁有員工140多人，年?duì)I業(yè)額幾千萬(wàn)元。但超市最初只是一家不到30平米的小商店。創(chuàng)業(yè)時(shí)連老板在內(nèi)只有6名員團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。一人做了三份工作，且比一般的人做的更加細(xì)致、認(rèn)真。這就大大節(jié)約了超市成本，老板也信任，不會(huì)造成不必要的浪費(fèi)和流失。5、機(jī)制靈活，更能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，更能贏得客

4、戶的信任。、機(jī)制靈活，更能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，更能贏得客戶的信任?！按『谜{(diào)頭”，家族企業(yè)起步階段，一般從事成批生產(chǎn)或單件小批生產(chǎn)，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，對(duì)顧客新的需要能迅速地作出敏捷的反映，合理地調(diào)配資金和勞動(dòng)力資源，及時(shí)開發(fā)和生產(chǎn)出市場(chǎng)急需的產(chǎn)品。當(dāng)某些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域需求下降，能較快地轉(zhuǎn)向需求上升地領(lǐng)域。機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而?！保靶《睢钡膬?yōu)勢(shì)，家族企業(yè)能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，同時(shí)企業(yè)利用靈活的機(jī)制，開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各種小，巧，輕，廉，富有本

5、企業(yè)特色的具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品而且對(duì)用戶能有求必應(yīng)，重視服務(wù)力求周到，贏得顧客的信任。我們超市奶粉區(qū)的主管就是家族成員之一。她比其他部門的管理人員更知道自己的上帝是誰(shuí)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)情形是“顧客是爺爺，我們是孫子”。從生產(chǎn)與運(yùn)作管理角度上看就是產(chǎn)品包括兩大類，一類是有形產(chǎn)品，就是產(chǎn)品本身，另一類是無(wú)形產(chǎn)品，即服務(wù)。她能將兩者結(jié)合在一起的。在賣奶粉時(shí)，她要求工作人員將顧客的地址，電話，孩子的生日等一一記錄下來(lái)。無(wú)論你是哪里的顧客。只要你曾經(jīng)來(lái)我們