構建激勵與和諧的企業(yè)文化環(huán)境

1、構建激勵與和諧的企業(yè)文化環(huán)境構建激勵與和諧的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)老板的困惑：“整個企業(yè)似一座大廈，里面一片散沙，沒有鋼筋和水泥……”很多員工在感慨：“企業(yè)內沒有主流思想……一片荒漠，沒有綠洲和湖泊……”一位資深的人力資源經理說：“員工士氣低落，直接影響著企業(yè)的業(yè)績，威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展……”一位對管理有很深感悟的企業(yè)高層經理說：“企業(yè)管理的最高形式是一種居于價值觀的管理，是對‘心’的管理。”《基業(yè)常青》這本書中間有這樣一段話：“要成為高瞻

2、遠矚、可以面對巨變數(shù)十年繁榮發(fā)展的持久公司，第一步也是最重要的一點，就是明確核心理念，樹立在任何情況下堅持不渝的堅定價值觀?！逼髽I(yè)如果沒有內在價值觀沒有文化思想內涵，就如同行為準則、企業(yè)氛圍的總和，是一個綜合體。從根本上講，企業(yè)文化是一個企業(yè)生生不息的源泉。17年來，一直從事企業(yè)文化研究的清華大學教授張德認為：企業(yè)的核心競爭力主要是企業(yè)文化。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在員工層體現(xiàn)的是企業(yè)士氣，在管理層體現(xiàn)的是企業(yè)管理理念和企