金川集團公司風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式構(gòu)建研究.pdf

1、1999年6月，國際注冊內(nèi)部審計師協(xié)會(Institute of InternalAuditing，IIA)經(jīng)長期調(diào)研，通過了基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計新定義和內(nèi)部審計職業(yè)實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)框架，這標(biāo)志著國際內(nèi)部審計進入新的發(fā)展時期---風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計階段。風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計更注重審計目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的直接關(guān)聯(lián)，在發(fā)達國家不同行業(yè)的大型國際企業(yè)均得以廣泛開展，并有效促進了企業(yè)風(fēng)險管理的改善和內(nèi)部審計價值的提升。我國對風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的理論研究和實務(wù)應(yīng)用

2、尚處于起步階段，如何將泊來的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟畋就粱?wù)于中國企業(yè)，是中國內(nèi)審界需要積極思考和研究的問題。
　　金川集團公司是大型的國有有色冶金、化工聯(lián)合企業(yè)，也是全國內(nèi)部審計先進單位。隨著跨國經(jīng)營的實施，企業(yè)面臨的風(fēng)險多樣化、復(fù)雜化，對內(nèi)部審計提出了過程控制和有效監(jiān)督的要求。鑒于目前審計運行模式不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，引入風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的先進理念，強化集團抗風(fēng)險能力，是內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)也是發(fā)展的機遇。
　　本人從事內(nèi)部審

3、計工作多年，通過MBA的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，更進一步理解了現(xiàn)代內(nèi)部審計思想。在對金川集團審計需求進行調(diào)研，對現(xiàn)有內(nèi)部審計模式客觀評價的基礎(chǔ)上，立足企業(yè)實際情況，以現(xiàn)代內(nèi)部審計理論和風(fēng)險管理理論為指導(dǎo)，對金川集團風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計模式進行了設(shè)計，并對其運行實施和外圍保障措施進行了建議。本文的創(chuàng)新點在于:一是對風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在企業(yè)的運行分別從審計目標(biāo)、審計作業(yè)、審計管理三方面進行全景式的構(gòu)建，使這種模式的運行體系比較完整。二是將價值鏈理論融入風(fēng)險導(dǎo)向