【原創(chuàng)作品】淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用【資料下載】

1、●企業(yè)文化《經(jīng)濟(jì)師》2009年第10期淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用摘要：文章分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，指出優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，必須從三個(gè)方面入手，從而規(guī)范企業(yè)文化各個(gè)層面的內(nèi)容使之為企業(yè)管理服務(wù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)管理內(nèi)涵中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2009J10—262—02隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來

2、越大，成為企業(yè)管理中的核心要素。在這種形勢(shì)下，營(yíng)造一種企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長(zhǎng)效的支持無疑成為企業(yè)管理者的首要任務(wù)。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史無一例外地都有著深厚的文化底蘊(yùn)，但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，因?yàn)樗婕岸∮嘘P(guān)企業(yè)的價(jià)值觀、員工士氣以及領(lǐng)導(dǎo)方式等諸多領(lǐng)域。這說明企業(yè)文化與企、Ip的牛1竽、發(fā)展緊密相連，所以構(gòu)建企業(yè)文化，也成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的關(guān)鍵因素。一

3、、企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能1企業(yè)文化的定義。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則(Sehein，1984)，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。企業(yè)文化是西廳管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對(duì)組織的管

4、理理念、管理過程與組織長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)系的又一次重新審視。2企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式。企業(yè)文化從本質(zhì)一卜看足一一種產(chǎn)牛于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管胛在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分；從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理日標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。首先企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)，追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一

5、定意義卜說企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。‘其次，企業(yè)文化是一種組織文化有自己的共同日標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均足企業(yè)群體共間認(rèn)可的，與無組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。再次企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式

6、多種多樣，主要有：企業(yè)哲學(xué)企、m精神。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)尚，企業(yè)民主，企業(yè)形象，企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)素質(zhì)，企業(yè)行為規(guī)范等。3企業(yè)文化的功能。(1)凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員T緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們同的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇IE確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員T的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。(2)導(dǎo)向功能。

7、導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基奉競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是一262一●王金奎觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和蕈礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)。(3)激勵(lì)功能。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛嗣和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到

8、精神激勵(lì)的作用，將職上的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來把人們的潛在智慧誘發(fā)m來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。(4)約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確丁作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。(5)輻射功能

9、。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精抻風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用隨著日本企業(yè)的崛起人們注意到了文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融合—企qk文化。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理人將其在企、Ik創(chuàng)、Ik階段關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念、基本假設(shè)等達(dá)成的共識(shí)用于教育新成員，并在此過程中將哞=體員l：的價(jià)值認(rèn)同和行為

10、方式進(jìn)行整合成統(tǒng)一的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，從而形成r獨(dú)具特色的文化管理模式以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。1優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響。在當(dāng)今社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使人d‘成為企業(yè)生存和發(fā)展的炎鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才并留住人才，對(duì)企業(yè)的管理米說是非常重要的，因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前吲際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要力面。中國(guó)加人世貿(mào)組織后使人才爭(zhēng)奪日益圍際化，然而在這個(gè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，“最重要的

11、不是會(huì)錢，而是企業(yè)文化”。如果單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員上沒有歸屬感，頻繁跳槽，企、業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，艮此以往，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。在世界許多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會(huì)幫助員上制定自己的髓止生涯規(guī)劃，為他們?cè)O(shè)計(jì)自己的未來。這種以人為本的企業(yè)文化對(duì)人才的吸引力可想而知。這樣可以使員[產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，有一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺。f司時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化‘j企lk領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也足緊密相連的，只有企業(yè)

12、領(lǐng)導(dǎo)者具備r偉大的人格魅力以及人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式才是優(yōu)秀的企、№文化。2優(yōu)秀的企、№丈化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。經(jīng)濟(jì)全球化使世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此許多同家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適麻撲而析來的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮。要想在經(jīng)濟(jì)全球化中牛存并有所作為的企業(yè)，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大r仃場(chǎng)中占有一席之地。企qk文化是創(chuàng)造和諧的企、肛氛嗣和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能

13、夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。邁克爾波特指出，“如果企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適合企業(yè)文化可以強(qiáng)有力地鞏固一種基奉戰(zhàn)略以尋求建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化本身并無優(yōu)劣之分，它是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種手段，而不是目的。”3優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企、Ip營(yíng)銷的影響。隨著營(yíng)銷組合內(nèi)容的不斷發(fā)展充實(shí)人員(people)、公共關(guān)系(PR)都成為營(yíng)銷組合中的新內(nèi)容。而公共關(guān)系的一個(gè)核心日標(biāo)即是樹立良好的組織形象，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促使雇員和消費(fèi)者

14、之間的關(guān)系可以有助于雇員感到自己這個(gè)角色在整個(gè)公司形象中的重要性和個(gè)人責(zé)任感，讓雇員感到“自已擁有這個(gè)組織”，并通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對(duì)這個(gè)組織的良好印象，更加信任依賴這個(gè)組織。這樣消費(fèi)者的任何細(xì)小的要求都會(huì)很快反饋同組織，使組織依據(jù)原始的信息反饋來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來成功滿足顧客的需求。因此就會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展模式。可見，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷有著非常重耍的作用。三、優(yōu)秀

15、企業(yè)文化的建設(shè)萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師)2009年第10期●企業(yè)文化堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)積極推進(jìn)企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮摘要：文章認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化犬發(fā)展大繁榮盛須要以強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展觀念為前提，以制度文化建設(shè)為突破口，以持之以恒地文化創(chuàng)新為關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展觀念制度文化建設(shè)文化創(chuàng)新中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2009)lO一263—02黨的十七大報(bào)告明確指出：“要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社

16、會(huì)主義文化建設(shè)新高潮激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會(huì)主義文化生活更加豐富多彩使人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上?！边@為我們推進(jìn)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)文化發(fā)展活力，加快社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮指明了方向而作為社會(huì)文化系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)或重要組成部分的企業(yè)文化理所當(dāng)然地將承載著實(shí)現(xiàn)社會(huì)文化大發(fā)展大繁榮的歷史使命。因此，我們一定要貫徹落實(shí)黨的十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，大力加強(qiáng)企

17、業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的大發(fā)展大繁榮，為社會(huì)主義文化事業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)作出積極的貢獻(xiàn)。一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮，必須要以強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展觀念為前提在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)為謀求長(zhǎng)期的生存和發(fā)展。就要不斷強(qiáng)化六個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略觀念意識(shí)：1市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須樹立起現(xiàn)代市場(chǎng)觀念，善于把握市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)規(guī)劃、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、施工企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持一切從市場(chǎng)出發(fā)和一切為了客戶的

18、思想。敏銳地把握市場(chǎng)脈搏，以富有獨(dú)創(chuàng)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)占領(lǐng)市場(chǎng)。2效益觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是要求企業(yè)自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)形態(tài)企業(yè)的投入和產(chǎn)出都必須經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算成本控制，不斷降低生產(chǎn)成本和資源消耗，創(chuàng)造最佳效益力求使產(chǎn)品建造成本與使用成本之和達(dá)到最優(yōu)化。3競(jìng)爭(zhēng)觀念。優(yōu)勝劣汰，適者生存是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。在日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中。企業(yè)J必須樹立起公平競(jìng)爭(zhēng)、合法競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念。在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下。傳統(tǒng)的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也越來越多地被人才競(jìng)爭(zhēng)、速度競(jìng)爭(zhēng)、時(shí)間競(jìng)

19、爭(zhēng)等新的競(jìng)爭(zhēng)形式所取代。因此，企業(yè)必須在競(jìng)爭(zhēng)觀念的指導(dǎo)下，率領(lǐng)全體員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展。4信息觀念。信息是現(xiàn)代文明的三大支柱之一具有傳播性、反饋性和時(shí)效性等特點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)，信息業(yè)也越來越成為現(xiàn)代企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，只有時(shí)信息具有敏銳洞察力、迅速應(yīng)變力的企業(yè)才能擔(dān)負(fù)起在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)和未來競(jìng)爭(zhēng)中荻勝的使命。5人才觀念。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，尊重人才，珍惜人才，保留人才，也逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必須思考和高度重視

20、的重要問題。6信譽(yù)觀念。信譽(yù)是企業(yè)在社會(huì)上所享有的聲望，具體包括產(chǎn)品信譽(yù)和社會(huì)信譽(yù)。信譽(yù)至上，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要原則，也是企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系中的重要內(nèi)容。在積極強(qiáng)化以上發(fā)展戰(zhàn)略觀念的同時(shí)，還要從以下五個(gè)方面積極探索，不斷建設(shè)和培育●姜傳綿具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。第一突出重點(diǎn)，塑造靈魂。企業(yè)文化其理論博大精深。其內(nèi)容豐富多彩，但最具魅力的內(nèi)容是企業(yè)理念和企業(yè)精神它們是企業(yè)文化的靈魂。因此要精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色

21、的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，并加以確立和塑造。如我們中鐵六局經(jīng)過深入研究提煉整合形成了“十五”個(gè)理念群，這是我們企業(yè)的巨大的精神財(cái)富，我們應(yīng)在實(shí)踐中不斷培育，不斷完善，不斷提升。第二，廣泛宣傳，形成共識(shí)。企業(yè)要著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)文化的價(jià)值理念被企業(yè)全體員工所共享。就必須在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導(dǎo)形成共識(shí)并加以貫徹落實(shí)。第三，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用

22、。因此。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動(dòng)作用和創(chuàng)新作用，既要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)，也要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值現(xiàn)，并不斷創(chuàng)新。第四。完善制度，體制保證。企業(yè)文化是一種軟硬結(jié)合的“管理技巧”。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)軟硬兼施。相輔相成。在培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。第五，樹立榜樣，典型引導(dǎo)。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種

23、重要有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體樹為典型大張旗鼓進(jìn)行宣傳、表彰，將有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。(下轉(zhuǎn)第265頁(yè))企業(yè)文化屬于“亞文化”的范疇企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍，企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，并體現(xiàn)在企業(yè)員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。町以從三個(gè)層面理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化。包括企業(yè)的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、環(huán)境空間等以及由此折射出的企、止經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制

24、度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員r思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員丁的共同追求、共同意志、共同情感等。三個(gè)層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的岔肛文化，必須從這三個(gè)層面人手。規(guī)范企業(yè)文化各個(gè)層面的內(nèi)容，使之為企業(yè)管理服務(wù)。首先，規(guī)范企業(yè)物質(zhì)文化層，如統(tǒng)一標(biāo)志、企業(yè)名稱統(tǒng)一服裝、環(huán)境空間、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等等

25、其次規(guī)范企業(yè)制度文化層，完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度。最重要的是要使企業(yè)文化的最深層，有關(guān)企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等深入人心被所有員r[所認(rèn)同和接受，并在實(shí)踐中成為自己行為的唯一準(zhǔn)則。當(dāng)然在這個(gè)過程中全體員1：要不斷學(xué)習(xí)使學(xué)習(xí)成為企業(yè)文化建設(shè)中的根本方式才是最為重要的。因?yàn)槲磥碜畛晒Φ钠髽I(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織——能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)未來唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速學(xué)習(xí)的能力：當(dāng)然，在我國(guó)經(jīng)

26、濟(jì)體制和政治體制轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，必須調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求。(1)新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)；(2)新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象；(3)新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化將更重視以人為本的思想；(4)企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要。在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到底如何有效地激發(fā)組織的創(chuàng)新和創(chuàng)建成功的學(xué)習(xí)型組織早L三成為現(xiàn)代管理的兩大主題。全球化和網(wǎng)絡(luò)化的到來使得企業(yè)為r適應(yīng)新形勢(shì)不得不進(jìn)行一系列的革新，如何成