三查班子匯報材料

1、1廠“三思考三查擺三提升”主題教育活動領導班子分析檢查報告按照公司“三思考三查擺三提升”主題教育活動的統(tǒng)一部署和“三查”階段的活動安排，廠領導班子圍繞全廠的中心工作，通過深入思考，廣泛征求意見，認真查找廠在生產(chǎn)、經(jīng)營方面存在的突出問題，深刻剖析原因，切實理清了發(fā)展思路，明確了努力方向，為保證廠更快更好發(fā)展、從而更好的為公司的煤炭生產(chǎn)服務，形成了思想共識。一、一、“三思”階段活動的開展情況及取得的成效“三思”階段活動的開展情況及取得的成效

2、根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，在7月初，廠的“三思考三查擺三提升”正式啟動。根據(jù)公司的要求，廠黨委克服工作時間緊、生產(chǎn)任務重等實際困難，緊密聯(lián)系工作實際，全面部署“三思考三查擺三提升”主題教育活動的各項工作，同時，結合廠里的實際情況，認真開展了各項活動。一是印一是印發(fā)了活了活動的實施方案。施方案。根據(jù)公司活動方案的要求，結合廠的實際，印發(fā)了《廠“三思考三查擺三提升”主題教育活動實施方案》。方案對活動的實施節(jié)點、活動內容進行了詳細的安排，要求各個支

3、部對活動方案認真學習研究，結合各自實際情況和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，認真開展各項活動。3習，根據(jù)公司對主題教育活動的統(tǒng)一安排，廠要求全廠副科級以上黨員干部，結合自身工作實際，撰寫個人心得體會。從對學習內容的理解、分析本部門存在的問題等內容著手，全廠39名中層領導干部和6名廠領導上交了學習心得體會，同時將廠領導的學習體會報送至公司相關部門。五是在五是在“三思考三思考”階段取得的成效。段取得的成效。廠通過學習、討論，結合我廠實際進行深入思考，廠班

4、子及廣大員工對廠存在的優(yōu)勢和劣勢、未來的發(fā)展方向等都取得了共識。廠始建于1995年，屬于公司內部生產(chǎn)服務項企業(yè)，隨著公司的迅速擴張，廠這兩年也得到了快速發(fā)展。經(jīng)過學習討論，大家認為廠能夠迅速迅速發(fā)展的原展的原因有三：一是有一個團結務實的領導班子。在各自分工的范圍內，大家分工協(xié)作，相互支持，共同為廠的發(fā)展出謀劃策；二是有一支拼搏向上的職工隊伍。廠發(fā)展至今，鍛煉了一支技術精湛、素質優(yōu)良的職工隊伍，在日常工作中默默無聞，愛崗敬業(yè)，在關鍵時刻能