中國人壽保險公司工作總結范文

1、第1頁共2頁中國人壽保險公司工作總結范文中國人壽保險公司工作總結范文國壽搶得一季度業(yè)務主動權新年以來，中國人壽保險股份有限公司分公司緊跟省公司戰(zhàn)略部署，把握主動，明確目標，扎實措施，合力攻堅，強勢奮進，保持了業(yè)務持續(xù)、健康發(fā)展。截止XX年3月31日，共實現總保費收入萬元，同比增長%。其中，壽險首年保費萬元，首年期交保費萬元，短險保費收入萬元。一、提前謀劃，搶抓機遇。XX年中國人壽分公司全面貫徹省公司關于業(yè)務發(fā)展的一系列推動舉措，尤其是按

2、照省公司提出的提前一個月完成全年主要經營目標的戰(zhàn)略部署與要求，克難攻堅，全力拚搏，較好地把握了全年業(yè)務發(fā)展的運行節(jié)奏，提前一個月實現了全年主要經營指標。由于進入XX年12月分公司人力資源改革需在年內完成，加之12月份還要進行大規(guī)模增員工作，使用于準備XX年首季開門紅工作的時間顯得不夠充足。在此情況下，分公司堅持一手抓好人力資源改革，一手抓好新年開門紅準備工作，努力做到兩不誤，兩促進。一是立足“早謀劃、早溝通、早部署”，認真抓好“贏向未來

3、”大增員活動。通過成立專門的行動項目，實行增員“一把手”負責制，經過一周時間緊張的分片增員啟動、宣導安排、精英培訓、分職場準增員拜訪邀約、創(chuàng)業(yè)產品說明會、當地主流媒介宣傳等活動，實現增員500多人，為XX年順利實現首季開門紅奠定了堅實的基礎。二是全力抓好“祥和新春”員工回饋活動。分公司從XX年12月16日XX年1月26日，在全市系統(tǒng)員工中提出“奮戰(zhàn)一個月，開心過大年，新第2頁共2頁春贏頭彩，一年好運來”的活動口號，積極瞄準更高的目標定位

4、，采取不同的有獎申報方式，按照5元、10元、15元標準購買三個等級認購，達到申報等級獎勵標準退還認購金，并按申報等級標準的10%饋贈超值“祥和新春”大禮包，有效地激發(fā)了廣大員工的積極性。三是適時培訓，做好啟動。從XX年11月下旬起，分公司先后組織全市系統(tǒng)業(yè)務人員實行分層次輪訓，通過采取組訓主管精英授課、結對幫扶，開展了以市場分析、賣點介紹、話術推介和險種條款為重點的全方位培訓。尤其是結合總公司新人育成體系，加強對新人育成工作的力度，重在