企業(yè)管理處工作總結及明年思路

1、企業(yè)管理處工作總結及明年思路企業(yè)管理處工作總結及明年思路目錄正文第一篇：企業(yè)管理處工作總結及明年思路企業(yè)管理處工作總結及明年思路回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首凝望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，

2、更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結：企管處本年度的主要完成的工作一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠、公司、動分廠）的年度合同及考核辦法。廠、公司、動分廠）的年度合同及考核辦法。二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調(diào)度、企管二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調(diào)度、企管處、辦公室、安環(huán)處、動力處）的職責及考核辦法。處、辦公室、安環(huán)

3、處、動力處）的職責及考核辦法。三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)經(jīng)營三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計劃對各生產(chǎn)單位（興茂公的監(jiān)督考核即按年度合同分解計劃對各生產(chǎn)單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、環(huán)保管理、質量管理、工藝管理、設備管理、現(xiàn)場管理等方環(huán)保管理、質量管理、工藝管理、設備管理、現(xiàn)場管理等方將會組

4、織相關技術人員對員工所提的合理化建議進行評審，將會組織相關技術人員對員工所提的合理化建議進行評審，根據(jù)貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。根據(jù)貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。十、加強處室人員業(yè)務知識方面的學習培訓，組建一支十、加強處室人員業(yè)務知識方面的學習培訓，組建一支素質髙、業(yè)務技能強的管理隊伍。素質髙、業(yè)務技能強的管理隊伍。十一、結合企管處存在的問題，進一步完善相關制度，十一、結合企管處存在的問題，進一步

5、完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現(xiàn)。制定相應措施，杜絕重復問題的出現(xiàn)。十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。度，提高工作效率。十三、積極推廣“手指口述”十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年“崗位描述”工作。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對各生產(chǎn)單位“手指口述”度企管處聯(lián)合人力資源一處對各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗“崗位描述”工作進行了多次現(xiàn)場抽查

6、考核，并參與組織了“雙位描述”工作進行了多次現(xiàn)場抽查考核，并參與組織了“雙述”評比活動。本項工作的開展一方面增強了建設企業(yè)文化述”評比活動。本項工作的開展一方面增強了建設企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。了人為操作事故的發(fā)生。十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職

7、）其進行考核（或述職），根據(jù)考核結果對其進行了獎勵或處，根據(jù)考核結果對其進行了獎勵或處罰。罰。十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關單位進行了現(xiàn)場驗收。工并組織相關單位進行了現(xiàn)場驗收。十六、對各生產(chǎn)單位年度任務完成情況進行匯總考核，十六、對各生產(chǎn)單位年度任務完成情況進行