工程技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

1、年終總結(jié)日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。去年5月，我來到南京公司工作，一年半以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會(huì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、

2、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在2012年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：一、自我定位與工作業(yè)績(jī)1、作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的地位，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單

3、位之間的關(guān)系。只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的（4）計(jì)劃新工藝項(xiàng)目，提前做好技術(shù)、安全交底（5）技術(shù)員請(qǐng)假交接內(nèi)容表格（填好交接表格，方可請(qǐng)假）②每周完成事項(xiàng)：（1）每周工作計(jì)劃執(zhí)行（2）每周三關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明大檢查執(zhí)行（3）每周安全例會(huì)執(zhí)行（會(huì)議紀(jì)要編寫）（4）對(duì)班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)③每日完成事項(xiàng)：（1）每日碰頭會(huì)議執(zhí)行；（及時(shí)完善考勤表）（2

4、）每日質(zhì)量、安全、文明問題匯總（在碰頭會(huì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理）（3）技術(shù)員每日碰頭會(huì)議執(zhí)行（4）每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序作業(yè)進(jìn)行拍照存檔、監(jiān)督（5）每日施工日志編寫執(zhí)行（質(zhì)量安全要填寫）（6）每晚與施工隊(duì)長(zhǎng)碰頭次日工作計(jì)劃及代辦事項(xiàng)（7）每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計(jì)員：萬路)（8）每日對(duì)已作業(yè)段及時(shí)進(jìn)行成本分析（9）每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序報(bào)驗(yàn)及時(shí)（提前通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)）執(zhí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，完成鐘學(xué)路運(yùn)糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工