03-工程造價(jià)管理制度指導(dǎo)意見(jiàn)

1、1國(guó)投國(guó)投電力控股股份有限公司基建力控股股份有限公司基建項(xiàng)目工程造價(jià)管理制度指工程造價(jià)管理制度指導(dǎo)意見(jiàn)第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)國(guó)投電力控股股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)投電力)基建工程的管理，規(guī)范工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，有效控制工程建設(shè)成本，提前做到預(yù)測(cè)預(yù)控，根據(jù)項(xiàng)目公司制定的造價(jià)控制總目標(biāo)和初步設(shè)計(jì)概算（或投資方下達(dá)的執(zhí)行概算的目標(biāo)），特制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。第二條第二條本指導(dǎo)意見(jiàn)適用于國(guó)投電力獨(dú)資、控股（含間接控股）的火電、風(fēng)電以及

2、光伏發(fā)電(含新建、擴(kuò)建、改建)等基建項(xiàng)目管理工作。第二章第二章管理管理職責(zé)職責(zé)與分工與分工第三條第三條項(xiàng)目公司各部門的職責(zé)與分工如下：一、計(jì)劃管理部門（一）是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的歸口部門；（二）負(fù)責(zé)執(zhí)行概算費(fèi)用的劃分和控制；（三）負(fù)責(zé)公司造價(jià)管理體系的建立；（四）負(fù)責(zé)施工合同的分?jǐn)?、匯總，形成合同匯總額；3（二）負(fù)責(zé)做好設(shè)備、主要材料的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)處理設(shè)備、材料采購(gòu)供應(yīng)中的索賠及反索賠；（三）定期向計(jì)劃管理部門提供工程造價(jià)分析中設(shè)備、裝置性

3、材料到貨、供應(yīng)情況，市場(chǎng)波動(dòng)影響到設(shè)備材料費(fèi)用變動(dòng)情況的分析。四、財(cái)務(wù)管理部門（一）負(fù)責(zé)法人管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)等費(fèi)用的合同分?jǐn)?；（二）?fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)法人基本管理費(fèi)使用情況分析；（三）負(fù)責(zé)建設(shè)資金的合理使用，減少資金利息支出和損失。（四）定期向計(jì)劃管理部門提供工程造價(jià)分析中其他費(fèi)用支出及超概算情況、貸款利息增加原因的分析。五、綜合管理和人力資源管理部門（一）負(fù)責(zé)征租地合同、其他合同等費(fèi)用的分?jǐn)偅唬ǘ┴?fù)責(zé)相關(guān)管理費(fèi)用的控制；（三）控制工資項(xiàng)